中国移动研究院常耀斌：作为AI时代的技术管理者，何为作战能力？
|
我从事计算机领域平台研发15年来，主导负责了多个国家级项目和知名互联网产品，经历了单机服务到分布式服务的云平台的研发模式，也带领团队并实践了从百万用户到上亿用户的商用产品。但是，对新时代的技术管理者的专业技能和个人能力提出了新的要求，单兵作战模式无法成就一个商业产品，需要设计驱动和团队协同作战。团队协同作战一直是我倡导的软件产品商用化的管理模式，我的很多学生在BAT等知名互联网担任了技术主管，从某种意义上来说，得益于我很早就对团队赋能了产品研制和作战思想：设计、质量和评审是产品的三驾马车和生命线。接下来，我进一步阐述一下这些思想，让大家少走弯路多获捷径，保持持续作战能力。一般来说，技术管理者的职业路线分几个关键里程碑： 一是上升为项目经理； 二是历练为技术经理； 三是发展为资深架构师； 四是成长为技术总监或者是CTO。 第一个阶段是上升为项目经理 先争取在项目中担任技术骨干，并逐步主动承担和肩负更多更具挑战的研发任务。项目经理职位是最基层的技术管理者，但作战周期和路线非常长，从项目立项到任务计划，从总体设计到详细设计，从软件开发到系统测试，从质量提升到出厂检验，都需要跟踪并解决全流程中的关键问题，甚至进行关键点的技术攻关。这个职位在一流的互联网公司至少需要奋斗三年以上，对标阿里是P6职级。如何缩短这个非常漫长和艰苦奋斗的过程，建议从以下几个方面做起。 一是需要责任心和主动性。不仅要按时完成项目经理交付的开发任务，最好是经常帮助小伙伴突破技术难题。最好的是建议是：一定要为成为技术专家而不懈努力，千万别奔波在做一些事务性的工作而忽略技术本身，我们软件工程师的最核心竞争力就是拥有全面的核心技术，并具备快速解决技术难题的能力。 二是要有很强的团队合作能力。善于发现别人优点并学会适当表扬，善于总结自己的研发成果并学会主动分享，善于表达自己并学会归纳总结。团队合作能力也是需要不断提升的，多听取别人的忠告而改变自己，多帮助别人解决问题而感受快乐，多用心学习核心技术而不搬弄是非。 三是要学会成就团队。这是很重要的被认可能力。我在华为工作期间，主动承担了一些技术维护工作，经常为大家管理服务器并配置环境后，很快被同事们赋予“大管家”称号，自己在享受称号的同时也得到了领导的认可，虽然技术维护工作本身是不计算在绩效中，但是其对团队的运营能力提升是举足轻重的。学会成就团队是树立你在团队中威望的很重要品质。 四是要提升汇报和总结能力。不管是民营企业还是国有企业，汇报和总结能力对职场人都是非常重要的，究其原因是汇报不仅能体现一个人的综合能力，需要有严谨的逻辑思维和优秀的写作能力，让上级主管在短时间内掌握一个项目的开发现状、存在问题、解决方案、创新工作等。如果你能更好的规划工作、布局工作、超预期完成工作，并在适当时候提出有建设性的宝贵意见是至关重要的。汇报工作的核心是分析和解决方案，领导都是团队中最忙和承担压力最大的人，比起发现问题来说，他更关注是分析问题和最优解决方案。我们工程师学会多思考问题并针对性提出优秀解决方案，对团队和个人发展都是至关重要的。比如我们的项目因缺乏设计而导致开发周期太长，比如我们的项目因不能定期和客户沟通需求而导致偏离实际需求，比如我们不能按期交付项目成果而导致领导不满意。 第二个阶段是历练为技术经理 这个职位是项目经理的直接汇报对象，属于技术专家岗位。在一流的互联网公司至少需要奋斗五年以上，对标阿里是P7职级。这个阶段对于一般的项目经理而言就是一个项目接着一个项目交付，上升空间遥不可及，如果要突破晋升空间也是有工作方法和拓展思路，建议从以下几个方面做起。 （编辑：威海站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
