中国移动研究院常耀斌：作为AI时代的技术管理者，何为作战能力？
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二是要加强团队建设，更关注人才的能力和培养。带团队就是带人心，在公司规则之内多考虑员工的合理想法，切不能顾此失彼的加压。从团队建设力度就可以看出公司的发展动向，如果以人为本重视长期发展，常常会考虑激励和培养员工，这恰恰也是小公司的努力方向，希望多重视程序员的意见并采纳实施，其实这样做之后最大受益者也是老板。 三是要多输出具备影响力的项目成果，比如商用产品、项目奖项、核心专利和高水平学术论文。任何公司都是需要产品布局和发展规划的，尤其是短时间内要占领行业制高点，最好是有核心竞争力的产品或者专利来支撑公司在行业的领航地位。这个核心竞争力就是来源于项目而高于项目本身的拳头产品。我们在研发中多积累优秀设计思想、多总结提炼核心算法、多琢磨技术难题的创新解决方案、多讨论问题碰撞思想火花、多研究论文学习前辈的前瞻思想。 四是多读书多学习优秀管理思想，领会分层管理的领导艺术和对结果负责的管理体制，更不能越权管理。技术经理往往需要掌握分级分层的管理思想。如果我们的日常工作都聚焦在具体事务上，如果不关注产品运营而拘泥于任务细节上，如果没有远大的理想和成就一番事业的抱负，如果没有带领团队打造核心产品的目标，那么在行动和执行力上就会出现小格局小思维，最终因为延误战机而失去创造奇迹的机会，没有成功的团队就不会有成功的个人，没有成功的个人谈何脱颖而出的成功技术领导人。华为公司成功的原因之一就是层层管理者都要保证按期交付而不越权管理，高层领导负责战略和市场，中层领导负责战术落地实施并跟踪任务，基层人员负责细节实施和按期交付，一个完备的权责明确的分层管理机制一定会推动公司的高效的运营。越权管理不仅会导致基础管理员失去权力而懈怠，更会导致不能细化管理而延误进度，大目标都是小里程碑积累完成的，不积跬步何以至千里。 第三个是发展为资深架构师 这个职位是高级专家，对标阿里是P8职级。这个阶段需要在知名企业的一线产品上历练十年以上，架构师是一个既需要掌控整体又需要洞悉局部瓶颈的技术领袖。架构师在整个产品研发的生命周期中都起着至关重要的作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地加深： 在需求分析阶段，软件架构师主要负责梳理非功能性系统需求，比如软件的高可维护性、高性能、高复用性、高可靠性、有效性和可测试性等等，另外，架构师还要经常分析客户不断变化的需求，确认开发团队所提出的设计； 在总体设计阶段，架构师的关注点关注到开发团队的技术能力和开发模式； 在软件概要和详细设计阶段，架构师负责对整个软件体系结构、关键构件、接口和开发策略的设计； 在代码编码阶段，架构师则成为详细设计者和代码编写者的老师，并且经常性地要组织一些技术研讨会、技术培训班等来提升团队的技术能力； 在软件测试交付阶段，架构师跟踪关注性能需求，，同时开始为下一版本的产品是否应该增加新的功能模块进行决策。从架构师的工作职责上说： 一是必须具有丰富的软件设计与研发经验，并验证所进行的设计是如何映射到实现中去； 二是要具有领导能力与团队协作能力，架构师必须是一个团队最核心的技术领导人，能在关键时候对技术的选择做出及时、有效的决定。 三是在不断积累新技术和新架构的技术能力，架构师需要掌握的知识是多维度和多方面的，比如精通各种标准的通信协议、网络服务、面对对象数据库、关系数据库或者NoSQL数据库、数据处理和分析等知识，另外，架构师应与时俱进的学习新软件设计和开发思想，并不断探索更有效的新方法。开发语言、设计模式和开发平台不断很快地升级，架构师需要吸收这些新技术新知识，并将它们用于软件产品和项目开发工作中。 总的来说，架构师是一个技术高端职位，技术经理如何得到这样的机会、如何利用所掌握的技能进行应用的合理构架、如何不断的抽象和归纳自己的构架模式、如何深入行业成为一流公司的架构师，确实需要不断的磨练。 第四个阶段是成长为技术总监或者CTO （编辑：威海站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
