生存还是毁灭？新物种爆发时代，企业请回答

在大数据已成为迈入营销的标准路径的当下，面对爆炸式增长的数据信息量，依然有很多商家开始对数据的应用力不从心，这也就限制了自身增长的想象空间。但数据企业却可以从海量数据中“清洗”出核心信息，并从供需关系分析、消费需求洞察、行业竞争格局等多方面，来帮助客户发掘优质的营销机会。

当然，在助力商家实现数字化变革的同时，数据企业的“数据想象力”提升，恰恰也将自身进化成为了“新代理商物种”，提升了自身的增长空间。

第二个方面，则是企业要为通过变革适应新物种下的不确定性，更要变形“新组织物种”，为企业安装“智能大脑”。

玛氏箭牌人力资源总监Rebecca就通过《无忌之谈》分享了一个适应新物种变革的案例。作为百年外企，玛氏箭牌自身有着传统的组织架构，但在时代变革中，传统的组织能力、人员其实很难跟得上业务发展的速度。而玛氏箭牌通过打破固有思维，利用大数据分析人才的能里，将传统的人才围绕组织变革为灵活的组织围绕人才的架构，让大数据为组织赋能，以适应新物种时代的各种不确定性。

当然，除了自身的组织架构变革，企业更需要的是成为一个拥有“数据大脑”的灵活高效的“新组织物种”。这就要求企业能够建立自己的数据中台，成为联动各部门的“数据大脑”。

在这一点上，已经为大多数拥抱数字化变革的企业赋能过的钉钉、阿里巴巴数字商务操作系统等，就正是“数据大脑”担当。

求变需要自变，有效提高组织的敏捷性，打造业务间高效协同机制，已成为互联网时代越来越多企业组织变革的选择。

总的来说，新物种大爆炸是一个已经正在到来的新的时代，但这股浪潮并不会有一个匀速到来的过程，而是一个时不时加速，甚至还会冲刺的方式。因此，只有真正对数据未来做好准备的企业，才能在新物种时代获得更好地生存。

《无忌之谈》的价值在于，能够通过阿里的数据能力，洞察到社会的变革，并向企业传递出要迎接新时代的信号。而如何通过《无忌之谈》的引导充分去利用这个时代的变革机会，就成了企业最应该思考的问题。

生存还是毁灭?这道题，企业马上就要作答了。

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（编辑：威海站长网）

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