史上最详细尸检报告：5家创业公司，最短活不过1岁！

如火如荼的发展让布丁忘记了当初火花TV转型的原因，悲剧很快来了，背靠各种“爸爸”，有财力的平台开始购买国内外动画独家正版版权，盗版资源不断被监管和下架。从 2015 年下半年开始，布丁动画的大量盗版内容陆续下架，一年时间过去，空寂寥。布丁宣布关闭主营业务。

此前，有不少媒体报道布丁动画融资三轮，但这三轮融资时间都在2012- 2013 年间，这个时候布丁动画还没有上线。也就是说，这三轮融资是火花TV正在运营的时候完成的，布丁动画运营三年其实没有收到投资人一分钱。但是作为动画聚合播放平台，布丁动画的运营成本其实是很高的。

陈悦天告诉娱乐资本论，布丁动画自上线以来就一直在融资，起初资方也是抱着非常看好的姿态在观望。大家都想着布丁动画可以复制B站的路径，但它的上限也就在B站。 2014 年是二次元收割流量红利的好时期， 2015 年则已经被消耗完了，投资人也愈加趋于冷静。

其次，布丁动画的“自我生存”能力也有问题，也就是不会变现。虽然布丁动画上线了电商板块，还有通过社区培养二次元原创，以求原创内容变现。但布丁晚了一步，二次元社区需要极强的用户黏性，但由于大量内容下架，布丁很难加强用户黏性，这就成了一个死循环。

死亡启示：1、单纯模仿，不死也伤。2、没“爸爸”的孩子像根草。3、洞察局势，踩准时机。4、变现!变现!变现!

3、订房宝：找错了市场，苍井空也救不了你

死者：订房宝

年龄：四岁(2013年7月-2017年1月)

死亡时间：2017年1月27日

主要死因：市场低频

生前融资记录：2014年完成浙商创投、丰厚资本、娱乐工场600万元天使轮融资;2015年完成东方富海、丰厚资本、浙商创投300万元A轮融资;2016年完成东方富海、浙商创投

1000万元A+轮融资。

死亡之路：

订房宝第一次广为人知是因为苍井空。

2016 年 3 月，订房宝发布消息，苍井空正式入职订房宝公司，出任首席用户体验馆一职。

这场捆绑营销将订房宝推向“消费女性、擦边球营销”的风口浪尖。虽然负面评价不断，但这次营销确实将订房宝推向了公众视野。

订房宝创始人是从阿里离职创业的，曾有在糯米网做酒店团购的业务经验。订房宝与全国连锁酒店达成库存管理系统的直联合作，获取钟点房的动态房源，酒店通过产品直接接受订单。将每晚六点后未订出的空余客房放在订房宝平台上，以高性价比的分时预订为卖点。

之所以定位为“钟点房分时预定”，是因为孙建荣认为企业高管午休、正常情侣以及“约炮情侣”这三类庞大人群对钟点房有着强大的需求。

之后的 2015 年 5 月，与订房宝签约的酒店数量达到 3000 家。同年 6 月，订房宝与速8、如家、汉庭、锦江之星等连锁酒店合作，签约数量在 12 月达到了 26000 家，拥有 15 万用户量。订房宝不仅把产品覆盖到一至四线共 300 个城市，并且日单量达到 2300 单。

不仅如此，在 2016 年乌镇世界互联网大会上，订房宝还被李开复、徐小平等知名投资人评选为“ 2016 年度创客 40 强”。

但孙建荣在 2017 年初在朋友圈发出一封长信：“我的投资方和公司团队都很信任我，但是一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说负担太重，经过长时间的思考，决定彻底放弃订房宝。”

孙建荣口中说的低频，其实在 2014 年前百度产品经理毛朴澄就曾在知乎上分析，订房宝难以将滴滴打车的模式复制到酒店领域上：“一是需求频度低，无法形成口碑传播，且无法独立支撑用户下载一个专门app的门槛;二是不存在刚需，用户打车的刚需被满足得不够好，因此打车软件受到追捧，但线下直接预订酒店或已有的线上预订平台，都基本可以满足用户预订钟点房的需求。”

订房宝联合创始人任国栋则认为，钟点房并不低频，但对于全行业而言，不具备爆发力。

除了低频和爆发力弱，让孙建荣止步的还有另外几点原因：

1、在有成熟巨头的市场创业，成功的可能性很小。“除非有雄厚的资金、资源。”订房宝累计推出的业务中，钟点房产品拥有 60 万注册用户。用户总量不算太小，但凭一己之力，服务依然拼不过OTA。

2、国内外市场情况不同，国内市场没有他想象的乐观。

3、曾经历过不理性的烧钱时期。在订房宝早期阶段(2014~ 2015 年)，无论是投资还是创业，国内都是一种烧钱的环境。“创业者必须要清醒，把创业当成生意做。”孙建荣说。

4、早期花了太多资金做品牌。

创业启示：1、别把投资人的钱不当然，钱要用在刀刃上。2、女怕嫁错郎，男怕入错行。3、因地制宜，调查好国内市场情况。

4、星空琴行：“来，给你画个饼吃”

死者：星空琴行

年龄：五岁(2012年4月-2017年9月)

死亡时间：2017年9月2日

主要死因： 盲目扩张

生前融资记录：2012年完成九合创投数百万元天使轮融资;2013年完成顺为资本数百万美元A轮融资;2014年完成蓝驰创投领投的近千万美元B轮融资;2015年完成嘉御基金、顺为资本2000万美元C轮融资。

死亡之路：

2013 年 8 月，雷军问周泽楷：“这个市场能不能开 50 个到 80 个站点?团队有没有能力开出 50 个到 80 个站点?每个店能不能做到 50 万到 80 万的营业额?”周泽楷都给了肯定的回答。

而当时的星空琴行却只拥有北京凯德晶品购物中心和杭州西城广场购物中心 2 家门店而已。

拿到了雷军的顺为基金A轮投资 300 万美元，周泽楷的目标就定下了：开店 80 家!

但是开店可不便宜，门店租金 10 万左右，加上水电装修、物业、人力样样都要钱。很快 300 万美元就被烧光了。

2014 年，拿到蓝驰创投领投的近千万美元B轮融资，扩张的步子更加气势汹汹。

从 2013 年到 2015 年短短两年间，店铺数量从 2 家飞速增长到 75 家，且均为直营店。

扩张之路不仅烧钱，而且还贴钱。

星空琴行首先将钢琴和课时捆绑销售，一台价值 5 万的钢琴，出售价格在 5 万4，送 150 个课时。为了吸引老师，琴行将 100 元/课时的价格涨到了 120 元/课时，并平均每月给每个老师 2000 元交通补助。

计算下来，如果琴行卖了一台 5 万 4 的钢琴，实际上是卖一台亏一台。

寻找中国创客了解到，星空琴行 2016 年财报的净利润为“-199844738. 35 元”，这意味着， 2016 年一年亏损将近两个亿。

而周泽楷为了活下去，也通过讲故事的方法，为投资人画大饼。

（编辑：威海站长网）

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