如何做好工具性产品，我有这五点思考

但是我也发现其中有个别的开发人员产品意识很强，很喜欢去质问我产品上的问题，交付的质量也很高。后来我去请教对方，问他为什么会有这么强的产品意识。他的回答是：是被逼出来的，之前所在的团队里只要做的东西有丁点问题，就会被一群人追着说，后来就逐渐把他逼的必须有产品意识了。

反应过来这个道理后，我就围绕着「产品意识」这个事情反复的去给周围人讲，我讲完还不行，让开发主管也讲、也运营也讲……

通过这样一个多维度轰炸的过程，开发人员的产品意识才可能真正的提升起来。

05 你是什么样，你的团队就是什么样

在产品上我是一个很坚持的人，但是在和团队相处的过程中，我是一个很不愿意让别人尴尬的人。

平常在团队里发现一些问题，我很少会公开的提出来，为啥呢？有些问题属于开发团队的，我去提出来不是让开发主管难堪吗？而有些问题又涉及到企业文化和公司的管理模式，我直言不讳，对我也没什么好处。

但是我最近在琢磨两件事：

• 我的核心目的是打造一批优质的出海工具产品，所以我不应当对团队出现的问题坐视不管，毕竟团队都出问题了，还怎么去打造好的产品呢；
• 我认为只要我的出发点是为了团队和产品考虑，我就应当更直接的去指出团队的问题，没必要过于顾忌「面子问题」。

所以虽然我们公司的文化相对保守，但是现在我也放飞自我了，只要发现哪里有问题，我就直接提给相应的负责人，并且跟踪问题的解决。

因为我的理念是：我需要打造优秀的产品，我就必须让整个团队都是优秀的。我是正派的人，我也影响到整个团队去形成正派的风气。

以上几点就是近期在做工具性产品的思考。

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（编辑：威海站长网）

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