投入高，回报慢，还不一定能盈利，但阿里、京东却纷纷给它砸钱......

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处在风口下，也不会轻易飞得起来

没钱，死的快;有钱，也不一定好到哪去。

据了解，全家注册资本是4. 86 亿，北京 711 注册资本为7. 26 亿元。但北京 711 直营店的净利润率为2.68%，加盟店则不到0.7%，想要盈利基本不大可能。

但在日本，便利店的营业额总额已经超过了百货公司的营业额总额，成为日本零售行业的顶梁柱，大体为54%：46%。并被日本国民誉为“国民生命线”。

而在中国，便利店也已经经历了 30 年的发展，便利店和超市的占比大体却是8%：92%。由于区域、物流等因素的影响，传统的供货通路层级多，利润被层层剥削，以至于便利店并不赚钱，至今也没有一家真正意义上的国内品牌便利店。

(图：传统便利店现状，来源： VCSaaS )

不难看出，传统便利店的模式主要以加盟店为主，少数品牌会设立直营门店。虽然像7-11、全家为代表的便利店背后有一套完善的服务开发体系，且布满了一线城市重要商圈，但也只能满足部分白领的需求。

不同于日本，中国在互联网的叠加下，越来越多的便利店主推线上+线下相结合。一种是像京东到家那种B2B的轻资产模式，另一种则是像盒马鲜生及爱鲜蜂的重资产模式，再有就是永辉的“超级物种” (超市+餐厅的混搭风) 。

重资产模式好久好在可以快速尽力竞争壁垒，尽管前期投入成本大，但想要模仿实属不易。比如盒马鲜生通过门店和移动电商相结合、门店内的生鲜可以现场加工堂食、方圆三公里实现 30 分钟配送的方式，盒马鲜生CEO侯毅认为，线下门店可以提供消费者对品牌品质的感知。

而永辉的“超级物种”，则主打未来超市+餐饮的概念，让消费者更能寻味未来生活。从购买生鲜到购买熟食再到直接就餐体验食材等商品服务，组合出一整套关于“吃”的场景消费体验。吃饭本就是个高频刚需的需求，跨界餐饮也许更能增加与消费者接触的频率，提升品牌形象。

但线下店一定能为线上导流么?邦哥觉得不一定，往往线下零售业最缺乏线上运营的能力，价格上又没有优势，用户体验也不一定有多好，为什么要去线上?

而不管是盒马鲜生还是超级物种，未来便利店的呈现形态也可能会更加多元化，有的偏向社区服务，有的偏向餐饮，但又不仅仅是售卖商品，还能提供更多的生活方式。

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无人便利店快到了爆发前夜?

6 月初，一款 24 小时无人便利店迅速在微博走红，店内无收银员，顾客自助购物，手机扫码结账。而消费者需要手机实名注册才能进入，如果不结账就离开，店内则会自动报警。

这款便利店名为缤果盒子，目前其选址主要在园区、住宅小区等相对封闭的区域。内部陈列物品主要以保质期较长的食品、饮料为主以及一般日用品，相比传统便利店，SKU种类要少的多。据邦哥了解，在上海试运营的 9 个月中，还未发生偷窃事件。 (安保做的不错呦～)

而结合便利店和无人售货机优点的缤果盒子，对顾客而言，不仅算是一种新奇的体验，更带有一丝娱乐的气息。对其所属公司欧尚及大润发来说，则是扩大出货渠道，减少成本的好方法。

对于这种无人便利店，你又有什么看法呢?

（编辑：威海站长网）

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