团队是否融合?文化是否冲突?优势是否互补?这是老潘关注的3个问题
发布时间：2019-07-23 03:29:57 所属栏目：专访 来源：未知
导读：未来山东青岛与济南这两个都市群都迎来高速发展的建设周期，济南的东拓西进北跨中优的城市发展策略，也为其周边外溢城市带来了契机，同时，青岛下辖的胶州、即墨，济南下辖的章丘、长清等周边城市也会重点关注。
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产品战略：山东市场的产品力提升
显然，平台公司城市布局很有章法。那么产品如何在未来布局的城市脱颖而出?
对此，旭辉银盛泰公司将对产品结果进行不断优化，例如旭辉的铂悦系，银盛泰的博观系，是旗下改善类产品的代表作品，新的平台公司将会根据区域特色继续优化与提升产品力，打造更符合山东特色的人居新标杆!
好的产品，就是当地客户最需要的产品，就是匹配客户需求的产品，一方面银盛泰在山东市场，客户需求的理解更精准，另一方面，旭辉在全国的产品力，高端产品打造，开发运营有丰富经验，两者结合往往就能快速出爆品，精品。
团队：相似者相容、同道者同行
城市布局清晰了，产品升级有基础，剩下就是团队执行是否到位了?
山东旭辉银盛泰是两家不同规模，各有优势的公司组合体。
但在于旭辉和银盛泰两家公司交流中，老潘不经意发现，两家公司竟然在文化上、气质上、行为上如此相似。俏皮的说，这就是两家“双胞胎”公司。同时，两家在各自操盘优势上恰好又能优势互补，强强组合。
其一，相似者相容、同道者同行，两家优秀公司的DNA竟然纯在高度的相似性。
举几个例子，第一，在做产品的“匠人匠心”态度上，旭辉的准则有一条是专业匠心，德式精工，而银盛泰则强调质量是企业的生命线，并特意将9月7日命名为“银盛泰质量日”。第二，在企业使命上，旭辉立志“用心构筑美好生活”，银盛泰则是“构筑美妙空间”;第三，在结果导向上，在不断迭代升级的事业合伙人机制中，旭辉和银盛泰提倡的“三共”，都是共创共担共享;
同样，银盛泰和旭辉都有强烈的“好胜基因”“学习基因”，都有不断鞭策自身进步的主观能动性;诸如此类的“耦合”点不胜枚举。
其二，两家公司也是惺惺相惜，对各自的发展模式和学习精神都颇为认可。
在银盛泰董事长任军看来，旭辉近几年的快速扩张与高速发展，为民营房地产企业树立了很好的榜样，无论是从中国房地产行业机会的洞悉，还是旭辉集团战略层面的深度思考，再到资本市场、城市布局、产品结构、组织架构、人才观等等战术层面的执行，旭辉都是非常值得学习与赞赏的，对银盛泰都有很大的吸引力。
而在旭辉看来，旭辉总裁林峰多次表示，要达成全面战略合作，公司之间是需要缘分的。财务上的适配度很重要，文化的融合度更重要!每次去银盛泰办公室，我都觉得两个公司在文化上有很多相似的地方。我非常期待旭辉能与银盛泰的精英携手并进，走得稳，更走得远。
其三，两家企业掌舵人也是相互欣赏，众所周知，银盛泰董事长任军和旭辉董事长林中相识相交已久，多年的同学之谊在加之对房地产行业的理解，在大势之下，二者有很多深层次的沟通，相互理解超过以前的任何时候。 （编辑：威海站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |