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新冠疫苗注射需18岁以上 未成年人为什么不能打?

发布时间:2021-01-26 09:43:38 所属栏目:传媒 来源:互联网
导读:大众点评上的职业大V不是秘密。平台跟大V的大部分合作以免费试吃试用的方式实现,少部分有偿点评的费用在百元上下,根据账号等级浮动。由此牵出的是一整条刷点评产业链:第三方公司联络商家、组织大V、派单体验、交作业,整套流程一气呵成。 一边是用户反馈

  大众点评上的“职业大V”不是秘密。平台跟大V的大部分合作以免费试吃试用的方式实现,少部分有偿点评的费用在百元上下,根据账号等级浮动。由此牵出的是一整条刷点评产业链:第三方公司联络商家、组织大V、派单体验、“交作业”,整套流程一气呵成。

  一边是用户反馈虚假好评扰乱消费决策,而另一边,商家也对大众点评的评价体系感到困惑,因为他们经常遭遇同行或顾客的恶意差评。

  众多网友最直观的感受是,大众点评变味了,看到的真实评价越来越少,虚假好评和恶意差评却越来越多。

  曾经小而美的大众点评,在被美团合并后,商业化导流的氛围越来越重,内容越来越杂,当一个以高质量 UGC 内容为生的社区,失去了它的口碑,大众点评的灵魂还在吗?

  能刷好评,也能删差评

  好评如潮的店铺到店之后发现“踩坑”,答案显而易见,这些好评是刷的。

  张文在黑猫投诉上提到,自己被拉入了佛山地区 V6 以上高级用户群,发现一篇篇洋洋洒洒的(150 字 +3 张图片)好评,能让一家刚刚开张不足一个月的新店霸占佛山地区网红店榜/美食热门榜/口味榜/评价榜第一,大量高级亮V账号扎堆写好评,背后居然是一条完整的产业链。

  “第三方获得巨额酬劳,商家短时间内靠大量‘好评’迅速增加口碑曝光量,虚假顾客免费品尝美味佳肴,看似皆大欢喜的结局,实则对消费者误导消费,用欺骗手段来吸引顾客,让正常营业的商家被排挤,大众点评的口碑已为末日黄花。”张文表示。
 

  To C 科技企业打造组织能力,在员工治理上关键是敏捷进化,因为是时间快、赢者通吃的,所以快很关键,在组织管理里,一般会使用一些闭环、敏捷的小团队,以至于这个团队快速迭代,进行自我驱动。

  怎么快速迭代?责权利要结合,给他指标足够授权,小组成员的激励与团队创造价值要直接相关。还要信息共享,尽量给他透明的信息,让他了解用户的反馈,快速迭代。还要给平台赋能,比如数据、技术、内容、工具的平台,让不同小的业务团队按照自身需要使用这些共享资源,帮助团队快速迭代。

  员工思维重要的是自我驱动,是内在激励,让工作本身成为实现个人价值的地方,不用打卡也会自己加班加点的投入。对 To C 要不断探索,一般会以 OKR 方式设定挑战目标,允许他进行更多的空间探索不同路径,最终才判断结果。奋斗者为本的激励,因为这些科技企业主要的价值创造者就是人才,所以对他的股权激励和奖金都要充足。

  员工能力关键是精兵强将,这些创新业务要跑出来,不是靠人头堆出来的,需要一些天才,需要很聪明的人,特别是产品和技术,需要核心关键人才。人才怎么能抢夺和保留是整个 To C 科技企业中的重中之重。

  相对于 To C 企业,To B 企业的特点是链条长,不是单单做出来这个产品就行了,要花很多时间在销售和服务环节,二是时间慢,三是投入重,不管是资源还是精力,四是可以在不同领域多家共存,而不是赢者通吃。
 

 而导致百度掉队的“真凶”,或在以下几方面:

  1、在搜索时代的退潮、移动互联网时代的兴起整个大环境背景下,百度两大核心业务搜索和信息流增量逐渐见顶。加上字节跳动成为百度核心业务上的头号大敌,进一步打压百度核心业务的增长,而在移动时代流量路径换道之下,百度没有跟上时代的节奏,导致严重踏空。

  2、在搜索时代下,百度过度商业化也导致品牌形象受损,而百度的广告收入主要来自搜索的竞价排名模式,但该模式下的乱象下,闹出的丑闻让百度品牌形象受损,现今阴霾也挥之不去。其中魏则西事件就是一个典型,现今百度搜索竞价广告问题还是存在。

  3、再因为主营搜索业务跟不上时代,百度走向多元化之路,但成效太晚且不足。百度历年频繁进行多元化布局,尝试领域包括电商、支付、社交、游戏、O2O、人工智能、自动驾驶等。其中,电商、支付与社交百度都未有成效,更谈不上与领域内头部品牌阿里、腾讯抗衡;而 O2O 领域的也失足,最终卖掉了百度外卖与去哪儿等业务。

  4、另外,百度内部风波也不断,高管频繁离职。2020 年 8 月,前百度副总裁吴海锋、前百度执行总监孙雯玉就已加入字节跳动。高管频频变动的消息势必会影响公司内部的发展,以及下一步战略的执行。

  由此可见,百度在移动互联网下已“掉队”,而之前多业务上的尝试也落了个空;但是,百度现在有人工智能与自动驾驶等业务傍身,这是否是百度翻身的契机呢?

  百度的B面

  这些年,百度一直处于“水逆”中,但回顾百度的 2020 年似乎格外沉寂,好像在等待一个翻盘的契机。

  2020 年,除了百度外,阿里、京东与美团等互联网巨头们紧盯“菜篮子”之际,百度在做什么?在做人工智能、 自动驾驶、新能源汽车等等,它想靠科技技术博一个翻身的机会。

  早在 2016 年 6 月,百度董事长李彦宏在公司联盟峰会将 AI 确定为公司级战略,后来在 2017 年挖来“奇兵”陆奇更是提出了“All in AI”口号助力百度变革。

  目前而言,人工智能已成百度的标签,百度也是国内 BAT 中最早进行人工智能转型的互联网厂商。现今,百度与谷歌、微软、亚马逊已是全球公认的四大 AI 巨头。

(编辑:威海站长网)

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