TCL更“科技”了 李东生详述持“屏”之道

2006年,李东生以“鹰的重生”为题,撰写了5篇文章,反思TCL的企业文化和公司战略。随后,TCL开启第一轮“瘦身”,砍掉了智能楼宇等竞争力弱的业务。2009年,李东生带领TCL集团进入半导体显示领域,斥资245亿元投向华星光电(即TCL华星)项目。

这一步,TCL走对了。对于外界的各种声音,李东生表示,挑战和竞争是企业经营中所面临的常态,而科技企业在追赶的路上,更是一刻也不能停歇,TCL集团还需要接力奔跑。

“再怎么强调支持实体经济、强化制造业的竞争力,都不为过。”谈及这个话题,李东生沉默片刻说,制造业,尤其是基础制造业需要长期积累,要有奋斗30年的思想准备。

他也对资本界发出呼吁:虽然互联网等新经济单体项目回报率高,但考虑到投资项目的“死亡率”,长期综合来看,资本可以在制造业项目上获得更为稳定、与之相差不多的回报。

创立TCL至今,李东生从事制造业已整整38年。“TCL在制造业积累深厚,不可能去做互联网或者其他别的行业,因为去做了,也很难成功。”他微笑着说。

（编辑：威海站长网）

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