开源共享与开发者共成长

网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青对此也表示，“今年疫情给了社区团购发展的机会，加快了用户的培育，社区团购的爆发力被释放出来。”

　　“教育用户习惯是一个漫长的过程，年轻人不喜欢买菜做饭，老年用户又嫌麻烦不愿意尝试新鲜事物。”R先生向字母榜透露道。

　　手握着大量资本的互联网巨头们就在此时杀入了社区团购的市场。

　　据高远介绍，他工作的乡镇经济较好，又有着两万左右的人口，但是农贸市场这类基础设施却不够。社区团购正好填补了这方面的空白。“社区团购很方便啊，前一天下单第二天就送到了。然后自己去村里面的自提点取回来就可以了。”高远如此告诉字母榜。

　　相比于使用三通一达的传统电商，社区团购平台上购买的商品质量、价格相近，但是物流却要快上好几天。据高远介绍，在他工作的乡镇三通一达也没有实现最后一公里的配送，同样需要去自提点取货。因此在配送体验上来说，社区团购与传统快递是完全相同的。

　　在三通一达尚未触及到的广大下沉市场，正是社区团购可以生长的空间。莫岱青曾评论社区团购，“它作为本地生活板块的重要拼图，能够更好地打通下沉市场。”

　　一名为社区团购做供应链的蒋先生也透露了同样的信息。“现在各家互联网巨头都在争抢流量，他们要做到乡镇上面去，连三通一达都不去的地方他们也要去做并且已经在做了。”蒋先生告诉字母榜。

　　对于社区团购实现次日达的秘密，蒋先生则向字母榜解释道，“供应商基本都是提前备货，活动开始前，大部分货都在城市仓里，当然能次日达”。

　　R 先生曾经所在的公司就为了更好地把握商品品质而选取了与本地生产基地直采的方式进行供货。结果高仓储导致的商品损耗成本居高不下。

　　“生鲜的损耗特别大。在店内打冷的情况下，叶菜最多保存三天，非叶菜可以四到五天。如果当天没有销售出去，隔夜菜就只能以 0.1 元特价的方式尽量降低损耗，拉低运营成本。”R先生告诉字母榜。

　　另据R先生介绍，“即便如此，生鲜非水产的损耗率有时候甚至都能达到5%，水产类的损耗率有时更是能达到 10% 以上。”

　　巨头们在将社区团购大部分环节拆分给当地市场后，一方面可以在短时间内覆盖全国大部分城市，另一方面也规避掉了生鲜商品仓储的风险。但据蒋先生透露，这也使供应商之间的竞争变得更加惨烈。

　　“平台是没有货的风险的，唯一付出的就是给C端疯狂补贴烧钱。”蒋先生告诉字母榜。

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　　“社区团购再干一两年，500 平方以上的超市基本没戏了。”名创优品创始人叶国富在谈论社区团购时的论断，犹如平地惊雷般砸向零售界。

　　据《每日经济新闻》报道，记者在通过对社区团购平台和大型商超的同款商品对比后发现，绝大多数商品在社区团购平台上的售价都要低于在超市的售价。
 

如果意识本身不能结合，那我们就不再面临结合问题。意识经验无需作为一个单独的自我或主体而延续或被维持；当较小的物质成分结合成更复杂的系统，比如大脑时，它也不一定会消失。人类的自我意识，以及时间流逝下由记忆带来的连续性体验，可能只是是一种非常稀有的内容形式。有没有可能在“我”的意识经验之外，每个单独的神经元，或者我身体内外神经元和细胞的集合，还拥有一种更微弱的体验？宇宙会不会真的在字面意义上充满了意识，而意识的内容以我们还无法想象的方式、在我们尚未知晓的物理定律支配下闪烁、重叠、结合、分离与流动？

　　也许受其历史和联系的影响，泛心论这个术语会持续对意识研究进展构成障碍。科学家和哲学家们或许需要一种新的标签，来定义他们对于意识是否可能是宇宙之基础的理论化。然而，我们离一个暂定的理论都还很远，因此用“主义”（ism）*来称呼它可能为时尚早。也许给这类理论简单起个名字会更有帮助，比如“内在本质论”（intrinsic nature theory）或者“内在场论”（intrinsic field theory）。至少，目前尚不完整的图景会让我们继续积极创造性地思考意识，尤其是继续相信，意识可能比我们直觉所想的更加深奥。
 

　一是不得通过低价倾销、价格串通、哄抬价格、价格欺诈等方式滥用自主定价权。在依法降价处理鲜活商品、季节性商品、积压商品等商品外，严禁以排挤竞争对手或独占市场为目的，以低于成本的价格倾销商品。

　　二是不得违法达成、实施固定价格、限制商品生产或销售数量、分割市场等任何形式的垄断协议。

　　三是不得实施没有正当理由的掠夺性定价、拒绝交易、搭售等滥用市场支配地位行为。

　　四是不得违法实施经营者集中，排除、限制竞争。经营者集中达到国务院规定申报标准的，应当事先申报，未申报的一律不得实施集中。

　　五是不得实施商业混淆、虚假宣传、商业诋毁等不正当竞争行为，危害公平竞争市场环境。严禁编造、传播虚假信息或进行引人误解的商业宣传，损害竞争对手的商业信誉、商品声誉，欺骗、误导消费者。

　　六是不得利用数据优势“杀熟”，损害消费者合法权益。

　　七是不得利用技术手段损害竞争秩序，妨碍其他市场主体正常经营。不得利用服务协议、交易规则以及技术等手段，对平台内经营者在平台内的交易、交易价格以及与其他经营者的交易等进行不合理限制或附加不合理条件，或者向平台内经营者收取不合理费用。

　　八是不得非法收集、使用消费者个人信息，给消费者带来安全隐患。

　　九是不得销售假冒伪劣商品，危害安全放心的消费环境。

　　会议要求，各地市场监管部门要积极回应社会关切，加强调查研究，研判掌握社区团购市场动态，针对低价倾销、不正当竞争等问题，创新监管方式，加大执法办案力度，依法维护社区团购市场秩序。
 

　在技术趋同，在解决方案趋同的现在，在信息充分甚至是过载的环境下，审美可能是拉开优势最有效的最好的方式，市场就像万花筒，多种多样的产品，品牌、企业并存，有苹果，也有三星，有任天堂，也有小霸王，做什么样的产品，做什么样的企业，与其说是创始人和管理者的选择，不如说是审美向外的投射。

　　探讨审美，很难不提到乔布斯，大家都知道，乔布斯受日本禅宗极简文化的影响。日本极简主义美学是世界上三大美学之一，这也是乔布斯的选择。选择审美方式，并且贯彻于企业当中更加重要。乔布斯大学退学过之后也去过印度，后来跟加州禅宗大学大师学习，禅宗里边"不立文字，直指人心"的思想，对乔布斯的影响是非常大的。他形成了独特的设计思想，比如说没有按钮，按钮是电子消费品标志性的东西，但是用户要的不是按钮，用户要的是功能，要的是功效，要的是体验。

　　再比如，苹果笔记本睡眠指示灯闪烁的频率和成年人呼吸频率是一样的，每分钟 12 次，乔布斯建立了自己的审美，并且把审美转化为产品，再用专注的执行力把产品做出来。

　　做企业也是一样，企业的战略和重大决策很大时候都是受管理者的审美影响。比如对初创企业来说，流量广告和品牌广告，你倾向于哪一种？洗脑广告和品牌广告、品质广告呢，更喜欢哪个？这个问题，有隐含的褒贬，不好回答。再比如，商品的包装材料是如何做选择的？你的选择依据是什么？你公司销售的 KPI 是回款导向还是签约导向？好的审美贯穿在企业所有环节，包括好的产品，好的组织，好的社会影响等等。

　　戴森 23 岁的时候开始进行产品创新，几十年专注在家庭日用电器的改造上，现在戴森已经深刻改变了这个市场。戴森最被大家熟知的产品应该是无袋式真空吸尘器，研发的时候，为了保住袋装子的利润，生产商很长时间不愿意给戴森生产这个产品，戴森花了五年，几近破产，尝试了五千多次原型机才终于成功。不单单在产品设计上面，对创新、创意的执着贯彻在戴森的整个企业当中。

　　反观我们的很多企业，居然是审丑导向的，只要关注度，只要流量，只要销售额，完全不在意如何树立企业价值观的形象。商业是人类智慧的产物，艺术也是人类智慧的产物，科学、政治都是，现今社会，任何一个单一类目都没有办法独立存在，彼此相互影响，也相互促进，相互制约。建立美学，建立美学思维，建设审美，要有综合学问。

　　我们看到越来越多新一代的企业家，他们用科学的思维指导商业，指导组织建设，比如说生物学思维、物理学思维，也有越来越多的创业者开始喜欢研究历史、研究艺术。从某个角度来说，他们都是在建设自己的美学，都会在商业层面投射出来。初创企业为了存活，还顾及不了很多，尤其很多创业者非常年轻，审美没有建立起来，我们希望年轻的创业者重视审美，相信审美的力量。

　　当我们企业被资本关注的时候，当我们借助资本的力量更快向前奔跑的时候，要时不时停下来想一想，在快速奔跑的过程中，我们是不是欠缺了什么，在中国品牌崛起大背景下，我们创立的到底是什么样的品牌，什么样的企业，在后世的教科书当中我们是正面教材还是反面教材。

　　最后用一句话结束今天的分享，商业上的术，能帮助我们做一个快企业甚至是大企业；审美上的术，会帮助我们做一个让人尊重的企业，长久的企业。

（编辑：威海站长网）

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