背后的焦虑与隐忧

　2012 年，老大如期而至，怀孕的日子总是内心充满希望，脸上带着微笑的，但是该负责的事情，从不矫情，能接的绝不推，当时接口的开发经常说，你们测试没有人了么，局点迭代那么快，还让孕妇来顶，那会也经常有来自我先生的抱怨，有段时间经常加班到晚上 10 点，他电话来问我在哪里，我都说谎，我在公园散步、我在逛商场，一般都可以蒙混过去，有时候被发现了，臭骂一顿。那时候最快乐最简单的，应该是和另一个孕妇一起去溜达一个小时不到的散步时光，其他时间依旧在赶工，最神奇的莫过于当时的主管，跟我沟通绩效的时候，是这样说的：“因为你是孕妇，对你的工作有倾斜照顾，所以绩效考核贡献上就少一些，给你个B”。我看着他好久，惊讶愕然，竟一时接不上话。

　　当然此处要说的是自己从西安到南京的事情，我先生从毕业就在南京一家研究所，我们老家都是苏北，相比西安来说，南京更适合我们常驻，于是我们便有了决定，就是回南京。11 年首次跟主管提出，一直到 12 年我家老大 8 月才完成调动，这中间，也是领导们费心帮助了，毕竟那个时候内部调动不像现在这么方便，特别还是跨一级部门的调动，那时候软件和云核的第一次融合，给了一次契机，当然首次跟领导沟通的时候，就显得调子定的有点高，领导挽留的意思是现在发展上升期，可以考虑我先生搬迁到西安等等，我竟然回复出民族大义的赶脚，我想我的领导当时一脸黑线肯定是想拍死我，哈哈：）

　　05

　　研发->非研发->研发->非研发

　　从西安回到南京，我的直接主管跟我说，目前合作管理工作有变化，你先顶，对接 XX，你去做个交接，同时我也被安排到另一个测试组，只是我从这开始，做了第一次的转型，研发到非研发，合作管理的日子又开始一个新的领域，一群新的同事，一群新的做事风格，学习他们的管理思路，觉得新奇又好玩，有几个行管的管理思维值得大赞。

　　合作管理 2 年，15 年组织调整，切到软件另一个大发展的部门，组织给的第一个任务就是招聘，社会招聘、专项招聘，又一块全新的工作，从带着社恐，做了充足的心理建设，给各路候选人拨打电话，准备话术，让沟通进行的简单有效，熟悉公司薪酬总包概念以及各种制度流程，传递公司价值观，就是在讲一个个标杆的故事，这样的故事说的久了，自己都觉得这是一个完美的励志故事，不带有鸡血的真诚，o(*^＠^*)o接触很多的候选人（有加入的有放弃的）跟我说：“你是我见过最负责的一个 HR”，我一度为这句话而觉得一切都那么值得。再接着的几年，开启的校园招聘、博士招聘、内部人才招聘以及新用工模式下的招聘等等，在这儿我对自己的总结是足够的韧性（求生欲）、足够的亲和力（建立信任），可以真的站在他人立场考虑问题、站在雇主品牌去做专业度的事情，招聘最佳结果是双赢，在这里我还是沉入足够深的，绘制过人才地图、做过五定分析，在这个过程中，我个人贡献一直是非常不错的，也拿过几次奖，绩效一直不错。

　　18 年底组织再次变革，再次从这样的岗位角色上出来做回研发，开始时惴惴不安，担心浮太久了，做不好研发，不过，任何东西拗不过下功夫，回到团队中，我还是能让周边同事为我点赞的，很多事情接下了就接住了，做就完了，18 年中生完老二回来，转到业务中，项目紧张时，可以一起攻问题到晚上 11 点 12 点，周末也加班支撑，此处有功劳而不单单苦劳，所负责特性拆解对齐，到最后上线交付。而单单因为年龄大了、是个女人、两个孩子、职级低而马上到来的续签肯定会是问题，高层主管给的绩效带着这么多主观色彩，给我两次打脸B，多少造成我一段时间怨气冲天、愤恨不平。

　　为什么又从研发到非研发，还是因为努力付出没有得到回报，虽然直接主管对自己表达了认可，依旧改变不了社会大多数人对我们这群女人的标签化，原部门伸出手，连续一周陷入深深考虑，我将何去何从，研发这条路是否还适合自己，快 12 年了，我是否有能力摆脱标签完成新的转型，最后我决定再折腾一下，一个十年，即便是个机器，也该修整一下个人的技能、个人的知识点，进行新的重组整合了，我决定彻彻底底转型到非研发，或许成功或许失败，这次是自己认真选择的。这次从研发出来的时候，直到 30 天的最后一天，我才不加班支撑，把前面负责的调试完成自动化上线代码上库，交接完毕，开始转到原来的老部门，嗯，我还是一个三观很正的人，临走时候，一个主管跟我说：“没什么的，谁也不知道谁的选择对和错，莫愁前路无知己，天下谁人不识君”，同时也收到很多同事的祝福，至少证明我不是一个很糟糕的人。

　　说到这里，给还在华为的同学们一个建议，在华为做与年龄相对应的事情，也做与年龄相对应的职级，保持学习和更新，让自己不要处于前路茫茫的状态。当年龄更上一层后，要考虑自己出去后，具备独当一面的能力，华为还是团队作战的狼群，华为的平台足够好，流程足够全备和规范，这就是华为人很容易成螺丝钉的原因，时不时的将自己拔出来，向外看看，找找差距。

　　最后，我想说一下，为母则刚是真的，你周围做了妈妈的女人就已经是一个战士了，至少我认识很多一直在努力平衡各种角色的女人，请友善对待身边的女性同事，她们早上出门面对幼子啼哭、晚上加班回到家蹑手蹑脚进门却有个小人光着脚丫妈妈妈妈喊着跑过来，生而为母，对孩子多了一份还不上的亏欠，多少都会让她们内疚，而社会仍然需要她们承担更多捂脸

　　06

　　关于离职

　　关于自己华为 12 年，走到尽头，走到了不续签，当然这个不是我想要的结果，从 8 月份到现在，一直在复盘，到底哪一步走错成今天的样子，而我一直在跟自己说顺势而为，改变能改变的，接受不能改变的。任正非说，“心声社区就是一个‘罗马广场’，心声社区总体是很健康的，让大家免费免责提意见，使华为文化得到普及理解。虽然大家在上面‘胡说八道’，针对我们说的，有很多人来评头论足。这些跟帖就是未来将星在闪耀。我不需要知道马甲背后是谁，但是我知道华为有人才。”

　　……

　　可以说，这些年来，华为通过会议、报纸、网络论坛、公司文件、组织流程等，不断地公开自己的不足，披露自己的错误，勇于自我批判，刨松了整个公司思想建设的土壤。为公司全体员工的自我批判，打下了基础，也为其不断精进提供了保障。

　　《毛泽东选集》中曾言，与人奋斗，其乐无穷！和人性对抗是一件困难的事情，但也是一件快乐的事情。人性喜欢批判别人，不喜欢自我批判。但是一家公司只有营造自我批判的氛围和机制，才能真正及时暴露出问题。

　　可以说，始终坚持批判，是任正非对人性洞察的结果，这是华为持续领先的根本动因。

　　正如任正非所说，“自我批判让我们走到了今天；我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。”

（编辑：威海站长网）

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