今天，我不再信仰互联网

距离考勤截止倒计时 16 天，不想到最后一天留爪，就利用周末时间码一下文字，记录一下过往。仔细想过很多种标题，最后，还是决定选择这样的简单的、平凡的、且真实代表我心境的标题《我的华为 12 载，致我们的那些年》，以前埋在心声上看别人的发帖，惯例时我却写了删，删了写……

　　38 岁，女性，有两个可爱的孩子，分别是 12 年和 18 年出生，我先生在研究所，工作稳定、有时间，已经获得永久劳动合同，负责孩子教育问题，重点是比我有耐心，我和儿子们玩的很开心，谈及学习，那画面有点惨不忍睹；婆婆勤快，相处甚欢，帮助带小朋友、做饭、洗衣服、买菜、打理卫生，我就是一门心思的上班，投在工作上，按理说似乎我更应该具备长期奋斗的潜力，可惜时不我待，时机这东西可遇不可求，都是留给准备很久的人，而我被动的走上另一条尬路。
 

按照任正非的解释，“蓝军想尽办法来否定红军”。任总曾要求：“要想升官，先到‘蓝军’去，不把‘红军’打败就不要升司令。‘红军’的司令如果没有‘蓝军’经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。”

　　3、组织行使自我批判职能

　　要进行自我批判，组织要到位。在华为有两个组织行使着自我批判的职能。

　　一个是员工自我批判委员会。员工自我批判委员会分为公司级员工自我批判委员会、各体系有员工自我批判指导分委员会，是自我批判的非常设机构。公司级自我批判委员会成立于 2006 年 10 月份，11 月相继成立了各级分委员会。公司级自我批判委员会由十八位成员组成，任总与董事长孙亚芳任顾问。自我批判委员会的职责是，对全公司及相关部门的自我批判的制度建设，及自我批判活动的有效实施与监督提供政策、方向等方面的政策指导和组织实施。

　　另一个是 CEC，道德遵从委员会。这是一个实体部门，这个也是下伸的，下伸到各实体组织，实体组织叫做 OEC 道德遵从办公室。2014 年 2 月，道德遵从委员会正式成立。在华为，道德遵从委员会是民主产生的群众组织，和董事会、监事会一起构成了公司治理的三驾马车。

　　4、开办《华为人》报和《管理优化》报

　　华为内部有两份报纸：《华为人》报和《管理优化》报，这两份报纸的视角完全相反。

　　《华为人》报，着眼于人性追求进步的一面。会看到华为“好”的一面，比如拿下哪个大项目，客户表扬，员工持续奋斗，金牌员工的感想，以此不断释放标杆的价值，用的是“拉”的力量。

　　《管理优化》报，着眼人性惰怠的一面。会看到华为“坏”的一面，比如对客户态度恶劣、流程僵化、内部推诿、拉帮结派，通过曝光，轻则像鸡毛掸子不断地掸掉灰尘，重则像小锥子一样不断地在背后锥，发挥自我批判的价值，用的是“推”的力量。

　　任正非认为人性同时具有两面性，有天使的一面，也有魔鬼的一面，需要通过一推一拉的合力不断推进组织进步。

　　5、成立内部论坛“心声社区”

　　随着互联网的影响面越来越大，报纸传播的效率明显降低，2009 年华为成立内部论坛“心声社区”，成为华为自我批判常态化的主要阵地。在这里，华为任何员工都可以对公司的政策提出自己的不同看法，如果不方便实名，员工可以匿名去发表意见，因此这里成为华为的“罗马广场”。
 

　气泡水产品本身门槛不高，目前来看，已经有不少抢食者开始攻入元气森林的领地，其中不乏优秀的挑战者。目前，喜茶、娃哈哈、伊利等多个品牌均已推出了气泡水或者无糖产品，产品规格、售价和主打的健康理念也与元气森林相近。与此同时，另一个产品同样以气泡水为主的网红饮料品牌“汉口二厂”正在崛起，目前已经完成一轮过亿元融资。

　　此外，有关于元气森林伪日系包装、代糖争议也一直存在。张毅还表示，元气森林目前单一的气泡水市场正在遭遇瓶颈，一个大问题就是季节性，只有夏季是旺季，一年有几乎一半的时间会卖不动，季节性影响整个企业规模的扩大，也会给元气森林带来不确定性。

　　现有爆款之外，在有限的产品生命周期内，品牌如何创造出长期红利成为元气森林正在思考的问题。

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　　“全”就好吗？

　　如今，元气森林正走上了网红玩家们爆款之后普遍的选择：增加产品线，摸索产品矩阵以及延展渠道等。

　　实际上，元气森林已经推出过健美轻茶、能量饮料外星人等产品，但都还没有激起水花。目前，元气森林旗下的多款产品中，只有气泡水和燃茶有所小成，二者占据公司超过 9 成的销量。

　　张毅分析称，可以看出，元气森林想要在同一个渠道方面把产品线拉成，从理论讲，营收还是非常需要规模扩张来提升。元气森林能不能保持下去，要看其他横向产品的布局能不能成功，这又取决于消费者，气泡水主要针对的是 95 后，季节性和用户群体因素导致如果继续深耕会存在问题，横向布局是否能够成功，要看未来的布局和市场反应。

　　“比如，元气森林正在试水的豆乳和燕麦，这些产品的受众并不是 95 后，所谓‘成也萧何，败也萧何’，过去的名气与成功，对于横向的新品，能否用一样的营销手法去吸引客户、取得信任？未知数还是挺大，甚至把握不好会有下滑的可能。”

　　实际上，饮料行业早已是一片红海，任何一个品牌对于持续增长的焦虑，都是绕不开的魔咒。

　　以创立了 33 年的娃哈哈来说，目前其在市面上活跃度最高的是纯净水、AD 钙奶、营养快线、爽歪歪等单品，但这些单品都已经有些年头，AD 钙奶于 1996 年上市，至今已有 24 年历史，营养快线于 2005 年上市，也有 15 年历史。

　　在产品上，在过去十多年的时间里，娃哈哈也一直想要“出奇制胜”。在 2008 年推出 0 酒精、混合茶饮“啤儿茶爽”；2010 年和 2018 年分别推出“晶睛”饮料、“天眼晶睛”发酵乳，想从缓解视疲惫上做文章；2015 年推出号称国内首款儿童常温酸奶“爱迪生奶酪酸奶”；2019 年底，还推出号称第六个百亿级单品——助眠的妙眠酸奶饮料。奇招以外，娃哈哈也推出多款普通单品，但都因为要么铺垫不够多，要么功能性遭受质疑等原因，最终消失在茫茫饮品海洋中。娃哈哈的下一个爆款一直没有出来，整个品牌还在吃着“老本”。

　　值得一提的是，娃哈哈的“另类”多元化尝试——童装、奶粉、乳品、商业地产、白酒、微商等，无一例外也都折戟沉沙。

　　最近新晋的首富农夫山泉，在饮料行业的爆款尖叫和茶π，二者的上市时间也相隔了 12 年，农夫山泉更多的是依靠饮用水赚钱。

　　横向对比来看，偶尔被用来与元气森林做对比的网红零食品牌三只松鼠，也曾经历过产品矩阵的跃进式扩张。去年，靠坚果起家的三只松鼠宣告公司已经完成由坚果品牌向全品类零食品牌的转变，今年 4 月还新增了四个子品牌：小鹿蓝蓝、养了个毛孩、铁功基、喜小雀，分别对应婴幼儿食品、宠物食品、工艺礼品等细分市场，被解读是要探索休闲零食以外的新领域。此外，在渠道方面，还开始了线下扩张计划。

　　不过，由于线下扩张难获利、新领域销量没有掀起太大的水花，三只松鼠面临营收增速放缓、营业成本高企、股价下行，三只松鼠最后也不得不紧急瘦身。如今，三只松鼠也不再时常提及自己的开店速度，创始人还表示，年底前将砍掉 300 个 SKU。同时，三只松鼠未来计划从全品类品牌转型为“坚果果干+精选零食”品牌。

　　过去几十年的时间里，饮料市场的新贵来来往往，唯有农夫山泉、娃哈哈这样的老牌巨头始终屹立不倒。未来随着市场竞争加剧，元气森林能否保持高速增长，成功复制下一个“无糖气泡水”，突出重围，还有待时间检验。

（编辑：威海站长网）

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