细菌在调节肥胖者的饥饿诱因方面发挥着重要作用

然而，和其他热衷并购的科技巨头不同，苹果在并购方面的表现和它巨额的现金储备形成了鲜明的对比，富可敌国的苹果并没有大规模买买买。

　　它的收购策略在全球科技公司中都显得非常另类——出手的次数并不少，但金额和规模非常小。

　　一个简单的证明是——苹果历史上最高的一笔收购也仅花了 30 亿美元，那还是 6 年前收购耳机品牌 Beats。

　　作为对比，其他科技巨头出手则阔绰得多——

　　1. 微软 265 亿美元收购 LinkedIn，75 亿美元收购 GitHub，85 亿美元收购 Skype，72 亿美元收购诺基亚；

　　2. 谷歌 125 亿美元收购摩托罗拉，32 亿美元收购 Nest，31 亿美元收 doubleclick，16 亿美元收购 YouTube；

　　3. Facebook190 亿美元收购 WhatsApp，20 亿美元收购 Oculus，10 亿美元收购 Instagram；

　　4. 亚马逊 137 亿美元收购全食超市，11 亿美元收购 Twitch，12 亿美元收购 Zoox，9 亿美元收购 Zappos；

　　即便是中国的科技巨头，在投资和并购方面比苹果也显得更加激进——阿里 95 亿美元收购饿了么，腾讯 86 亿美元收购游戏公司 Supercell。

　　对比下来，苹果最大的一笔收购也仅仅花 30 亿美元，的确显得非常保守，那么问题就来了——

　　苹果保守的收购策略背后的逻辑是什么？

　　为什么它并不愿意花大价钱收购某一领域的竞争对手？

　　它和谷歌、微软、Facebook 等巨头在收购逻辑上有什么异同？

　　今天卫夕就和大家一起来聊一聊这个问题——
 

　如果说互联网上有什么文章曾经给我留下深刻印象，2003 年刘韧写的《我们信仰互联网》绝对是其中之一。

　　如今再读这篇文章，依然感到克制内敛的表达之下，是饱满的情绪和热切的期望。作者以自己在北欧的经历开头：慢节奏、高福利的优越生活，良好的自然环境，衬托着的却是古董级别的互联网发展水平，时间已经进入 21 世纪，哥本哈根的街头仍然难觅网吧，好不容易在酒店里找到一台能上网的电脑，却是锁在暖洋洋玻璃房里的一台 486 电脑。

　　北欧人如此懒散、不努力，却为什么能过上如此高水平的生活？“穷者越穷，富者越富”的马太效应，什么时候才能终止？在作者看来，创新是唯一的出路。而互联网，恰恰是蓬勃创新的沃土。“在互联网上，中国与世界同步。所以，中国争取到了世界创新角色的同等待遇”。
 

也有新来的 up 主似乎无法适应。

　　2019 年年底，“斗鱼一姐”冯提莫宣布签约B站，外界对此更多的猜测是，B站打算在游戏直播领域迎头赶上。这一点陈睿在之前的采访中也提到过，他曾说，B站对直播不够重视，也曾间接表露称，B站是有机会做成中国最大游戏直播平台的。

　　冯提莫最近在B站发的 3 个视频，平均浏览量仅 7 万多，相比一些大的 up 主，这实在算不上火。2020 年下半年以来，冯提莫破百万播放量的视频只有一个。她的到来，可能并没有实现B站所期望的效果。互联网内容平台曲折复杂的挖人事件几经上演后，现实正在告诉人们，不同的平台，的确有不同的基因，有不同的生长逻辑。

　　就海克财经观察，目前很多 up 主是在B站和西瓜视频同时更新内容，有网友评论称，还是在B站配合弹幕服用效果更佳。

　　可见尽管一再被质疑“变了”，B站依然有其护城河。在 2020 年 6 月举行的B站 11 周年庆典上，陈睿为此提供了更多论据，他说，B站已成为全世界番剧最多的平台之一，年轻人依然喜欢留在B站发弹幕。

　　B 站也已开始升级对 up 主的激励计划。2020 年 7 月，B站上线了花火平台，应该说，这是在发布了各种激励计划后，真正有可能吸引全职 up 主的商业化尝试。一向在广告变现上保守克制的B站，最终还是跟随了快手、抖音们的步伐，大力扶持内容供给端。

　　刘强东曾在 2007 年作出京东在 3C 产品的基础上，进行全品类扩张的战略决策，时人多有议论，目前来看，这个决定成为了京东向前跨越的关键一步。很明显，经营社区的B站也走到了这一步。永远不要长大的想法很幼稚，不发展就是死，陈睿多次如是表达。

　　吸引来 2 亿月活用户之后，B站将更多资源投入到了增值服务的探索之上，其重头戏是大会员业务，这便踏入了一条和爱优腾、西瓜视频等同场竞技的赛道。可以预见的是，B站必会在增长的路上继续狂奔，而随着它相继与欢喜传媒、坏猴子等内容公司达成合作，有了更多吸引三次元用户的资源，对用户的争夺之战将是激烈的。尽管陈睿曾表示过，多年前厌倦和 360 打仗，但毫无疑问，此时的B站，不管陈睿愿不愿意，都已走在一条战斗的路上。

　　如何在捍卫已有领土的基础上进行扩张？如果因为变化，导致核心用户流失怎么办？许多社区在扩张的过程中丢失了核心的东西，社区原有的文化荡然无存，新的居民和文化也未形成，最终导致社区消亡。

　　同样是在 11 周年庆典上，陈睿正面回答了“B站变了”这个话题。从他长达 40 分钟的演讲中不难发现，对于上述两个问题，他已有过思考。B站的基本面不能变，这也是B站所有商业模式得以建构的基础。同时陈睿表示，变化是必然的。抛掉变与不变的说法，他更愿意向外界提及的是B站的使命。

　　B 站下半场正在开启。这是它与更多年轻人的相遇，也是一次关于生存的冒险。

（编辑：威海站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!