AMD官宣CEO苏姿丰CES演讲

　△中本聪（Satoshi Nakamoto）发表的文章《比特币：一种点对点的电子现金系统》（Bitcoin： A Peer-to-Peer Electronic Cash System）（图片来源于网络）

　　依照现有资料和业界普遍认知，比特币与区块链最早在 2008 年由一名自称“中本聪”的人在其发表的文章《比特币：一种点对点的电子现金系统》（Bitcoin： A Peer-to-Peer Electronic Cash System）中提出。文中主要讲解了比特币的两个方面，一者为交易机理，一者则为比特币本身如何产生。
 

　　每逢公司新游戏上线、新玩法上线或者出一个新赛季，我们都会熬夜进行维护。有时，游戏策划也会临时要求我们在凌晨 3 点的时候维护，在指定时间完成指定的任务。

　　这意味着，我们运维需要7×24 小时待命，如果游戏在运行中出现什么 Bug，我们需要在 15 分钟内进行响应，所以每天工作的弦都会绷得比较紧。

　　在公司当了 2 年打工人，我有一个很深的感触：有人的地方就有江湖。

　　除了要同时沟通多个项目外，我们下班后还要进行 2 小时的晚自习，集体看一些运维或者程序开发大会的演讲，看完还要写观后感，每月出一篇关于技术的文章进行内部分享。

　　有时候，我们不得不为了满足别人的 KPI 浪费自己的时间。

　　我们领导年龄也就 28、29 岁左右，大一点的 30 岁出头，所以根本不要想晋升的事，前面排队的人那么多，凭什么轮到我晋升？

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　　接受者

　　“如果没有物质的积累，很难在超一线城市谈生活”

　　口述者：腾讯销售文瑜（化名） 94 年

　　顶级互联网公司面试官筛选应聘者的条件极度直白。清北复交和其他院校，每个 TOP2 学校的应届生对互联网大厂也有非常明确排序，阿里、腾讯、华为第一梯队，快手、字节跳动第二梯队；剩下的公司，即便叫得出名字也不在考虑范围内。

　　去年 7 月从北大研究生毕业的我，在诸多互联网岗位里挑中了腾讯某业务的销售，没有工资上限是最诱人的因素，特别是对于在互联网行业“不吃香”的文科生来说。互联网大厂的面试过程就像惊险的闯关游戏，凡是大厂成功上岸的经验分享都能收获高点击量。五轮面试、1∶20 的录取比例、每一道关都能刷下一批人，笔试时出现在我周围的面试者已经不见踪影。

　　收到腾讯产品销售岗位的 offer 后，等待我的是半年以上的培训期。在我看来，除了顶级互联网公司，没有其他公司愿意投入巨大的成本充盈一张白纸。

　　就像重新经历高考前的魔鬼洗礼，长达一学期的培训几乎褪去了我身上的书卷气，用职场人的逻辑思维去应付业务难题，最重要的是能够输出腾讯企业文化。

　　“每周脑中都萦绕着同一个问题：是不是来错岗位了？”这种从未有过的自我怀疑会在指标逼近的日期爆发。不过，互联网公司终究是以结果和数据为导向建立评价体系，付出和回报几乎能达成正比。能够顺利签订一笔大订单，让能力转化为岗位价值，就意味着能拿到更丰富的头部资源和一笔不菲的项目奖金。对于顺利入行的员工来说，这似乎是良性循环的开端。

　　在互联网大厂里，生活和工作很难腾出中间地带，二者的分界线日益模糊。现在的我，把毕业后的3~5 年视为职业生涯的黄金时代，甚至做好了牺牲掉全部娱乐活动的准备。背着沉重的业绩压力，我们恨不得住进客户的办公室，24 小时全方位掌握客户的核心需求。

　　最夸张的一次，我一个月内没有完整的周末，连吃饭的时间都在同客户察言观色。能容纳上千名销售专员的写字楼，70% 的工位多数情况下是空的，这是员工有无客户资源的最好说明。

　　结束完高密度的项目加班后，往往需要一个情绪的排泄口，游泳池里四季恒温的水总能让我“活”过来。即便有大多数不在工位的时间，我依然无法给自己安排节奏合理的健身课程，什么时候感觉体能供给不足时，我会以 14 天为周期定时锻炼身体，逼迫自己回归状态，灵活的机能调整期是弹性工作的唯一好处。

　　不过，老家的朋友总是会吐槽我忽胖忽瘦的体型。

　　12 月 8 日发布的《人才吸引力报告 2020》显示，在工作幸福感与满意度排行榜上，互联网行业排名倒数第三。

（编辑：威海站长网）

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