攻击者偏爱的6大默认配置攻击“宿主”

除了个人攻坚能力，一级管理者要完成思维转变：从一个个人贡献者变成团队贡献者。

还要掌握制定工作计划、做工作顶层设计、人员选拔、招聘技巧、项目过程管理、资源协调、营造团队文化、制定考核标准、协调团队资源、争取团队资源、沟通协调等等能力。

这其中，挑出一项出来就需要不断持续精进、持续学习。

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高人指路

高人指路是迅速提升认知的方式。

观察身边职场发展得好的人，都有一个习惯：喜欢找某方面比自己强的人探讨学习。

而那些自以为天下无敌，其实没什么货的人，往往最后发展的都不怎么好。

同样的两个职场人，都努力刻苦、假设运气也差不多，那能找到高人并学习的比默默自己干的发展速度会快很多。

因为高人可以告诉你哪些是他走过或者了解过的坑，这样你就不用跳坑了。

跳坑的感觉很不好，爬出来就算幸运了。

2014年，我遭遇了职场瓶颈和各种困惑，身边的高人都找了一遍，还是找不到破局的方法。

于是我报考了清华MBA。把自己放到一个全新环境，才会有质的飞跃。

4000多个高管各行各业精英，录取了300多个，我侥幸过关，我们班全是牛人，就看你怎么学。

读书期间，我交了很多基友大佬，这些大佬在我后面几年都发挥了很大作用。

有了这些高人，你会感觉是装上了火箭发射器。

还要说一点，找高人一定要找自己够的着的，就是那种某些方面比你强，但你跟他但差距又不是非常大的那种。
 

这点就仁者见仁智者见智了，高薪和高竞争高强度往往是一体两面。

选择去一线城市、去高速发展的企业、去头部企业、去人才竞争更激烈的企业，大概率更容易年薪百万。

二线城市，想年薪百万非常难，我身边留在武汉就业的朋友，一个也没有。

衰弱的企业，不优化你都谢天谢地了，还敢谈待遇?

创业公司说实话，很难高薪资，毕竟公司就融那么点钱，还需要活着撑下去。

说下做选择的方法吧，选择不能基于撞大运，选择的背后是有工具和方法支撑的。

2017年我的一个下属去了拼多多，干的风生水起，年薪也早已超过百万。

当时他有好几个大厂的Offer最后却选择了当时还是个小公司的拼多多。

他在做决定之前，把黄峥的微信公众号文章看了个篇。

他被黄峥的思考深度震撼到了。

同时也理解了黄峥要做的事情：用以人为中心替代以商品为中心，进而颠覆电商行业。

而我一直给他说：选创业公司，只需要看行业看CEO，其他都不用看。

于是他做出了这个选择。

当然不管多少方法和工具支撑，选择仍然要依赖运气。

只是运气这个东西，我们左右不了，我们只能尽力提升选择成功的几率。

在生活工作中不断提升洞察本质和深度思考的能力，这种能力会显著提升选择正确的概率。

勤奋努力并不能改变命运逆转人生，但是深度思考真的可以。

美团创始人王兴曾说：多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。

大佬王兴口中的真正思考，其实就是深度思考。

缺乏深度思考的能力，无法真正洞察世界运行的真相，自然很难作出正确选择。

很多牛人往往是深厚持续的积累加上几次关键节点正确的选择，实现了跃迁。

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持续成长

不能保持持续成长，即便你碰巧去了03年的腾讯、08年的360、15年的头条，你也很难存活下来，很难坚持到收获来临的那天。

越是高速成长的公司对个人成长的要求越高。

这是一种公司和个人相互的正向效应。

拿我的经历举例，当年跟我一起进360的那批人，真正拿到可观期权等到公司上市套现的不到1/4。

持续成长还可以在你选错了赛道、行业、公司之后给你带来逆袭效应。

一个不能持续成长的人，行业不行了、公司不行了，可能就直接被淘汰了。

能持续成长的那部分人凭借积累的能力、视野，会有跳船求生的机会。

拿技术管理来说，如果能在管理纬度做到大公司经理及以上，或者是中小公司做到总监及以上基本都能轻松实现年薪百万。

但很多人理解管理就是当了领导，做管理之后不思进取，不在管理维度继续成长。

很快把自己坑成了一个高不成、低不就的状态。

拿一级管理者来说，要学的技能和知识非常多：

（编辑：威海站长网）

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