作为数据科学家学习优秀语言？

组织的敏捷性始于文化

过去的数月向IT领导者们发出了提醒，即变革是不可避免的，而文化则在适应变革中起着重要作用。

首席信息官兼共享服务主管Michael Della Villa说，在过去三年中，为了致力于敏捷性，地方健康保险提供商MVP Health Care一直在努力重塑其IT运营文化。

Della Villa说：“作为组织的我们已经发生了思维转变，即从抵制变革到接受变革，尤其是与IT相关的变革，我们大大提升了为会员所能带来的价值，其方法是敦促IT团队像企业一样思考和行动。”

这种心态包括关注IT为每个客户所带来的价值，接受变革，对原因刨根问底并像小公司一样思考和行动。

Della Villa说：“如果我们的心态没有发生这样的转变，那么我们将无法像在冠状病毒大流行期间那样灵活地实现从在经营场所办公到几乎全公司的人在家办公”。他说，这一壮举对于一家在纽约州和佛蒙特州拥有1700多名员工的公司而言尤为重要。

远程工作已成为生活中不可或缺的事实，而支持远程办公则需要精心安排

在大流行爆发前，许多企业的远程劳动力就开始增加了，这在很大程度上归功于企业日趋频繁地使用移动技术和云端。此次健康危机使在家工作成为常态，对许多公司而言，这种转变可能是长期的，即便不是永久性的。

“我从这次大流行中学到的最大的教训之一是，领导者需要为远程工作做精心安排，包括鼓励团队成员在日历系统中设置和显示工作时间，然后重新安排项目进度和帮助台的覆盖时间，以适应这个新的可用性图景”，软件公司Nutanix的首席信息官 Wendy Pfeiffer这样说道。

Pfeiffer说：“如果没有做这样的精心安排，员工往往会以处于‘紧急状态’模式继续工作并意识到有必要全天候工作。终日上网对青少年游戏玩家没有任何好处，同理，全天候工作对我们的健康也极其不利。”

首席信息官的使命现已扩大化，他们要使员工能够在家中提高工作效率。“当我们首次进行远程工作时，由于每个人都作出了调整，我们起初发现生产力开始下降”，Pfeiffer这样说道。“但现在我们的员工已经准备好在家取得成效，实际上，我们发现生产率提高了8%。我们了解到，只要我们为员工提供成长所需的工具和资源，无论他们身在何处都会努力工作。”

云端和虚拟化变得更加重要

显然，在过去的几年中，云服务在组织中扮演着越来越重要的角色。随着各大公司开始争相为大量居家劳动力提供支持，推出协作工具，对其进行维护并更轻松地为广大员工提供应用程序，容量和存储，这种大流行将紧迫性提升到了一个新的高度。

Della Villa说：“由于成了云优先的公司，我们的业务连续性能力大大提升，我们能够在大流行爆发的第一周内迅速让90%以上的员工能够在家工作。”


 

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接入层统一单层架构和稳定保障：快手最早采用了QUIC代理和应用网关分离的多层架构，存在运维成本、资源成本以及稳定性成本增加的问题，为此我们对架构做了大幅简化，采用QUIC/HTTP/HTTPS同层接入方案，同时特别制定了从压测到实验、从线上小流量灰度再到线上逐步全量加容灾集群建设的方案。在降低各项成本的同时，充分保证了系统稳定性，实现了线上用户千万量级请求的稳定接入。

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快手kQUIC服务端技术负责人沈坤表示，kQUIC是快手在探索先进的标准协议并进行大规模优化过程中取得的重要成果，目前已经取得了良好的业务收益，客户端实验反馈显示，QoE和QoS指标都取得了显著收益，未来在适当时机将对行业开源，为行业提供丰富的应用实践经验参考，支持QUIC协议在全球的推广和优化。

（编辑：威海站长网）

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