美媒向美国人描述马斯克多么有钱

　　Wedbush 证券分析师丹·艾维斯（Dan Ives）在去年 12 月 21 日发布的一份研究报告中表示，与在美国和欧洲销售的车辆相比，特斯拉在中国销售的 Model 3 有着更高的利润率，2022 年初时，来自中国的销量可能会占到该公司全球总销量的 40% 以上，而当前这一比例大约为 20%。

　　根据国信证券的相关研究数据显示，国产特斯拉 Model Y 的生产成本仅为 23.79 万元，销售的价格为 33.99 万元，毛利率则达到非常恐怖的 29.4%，也侧面印证了国产车型比美国产车型利润率更高的结论。由成本可见未来价格还有进一步下探的空间，外加现在是三元锂版本的 Model Y，如果换上磷酸锂铁电池降价空间就更大了。

　　近期，特斯拉 Model Y标准续航后驱版车型已正式登陆特斯拉美国官网，其 5 座版车型售价为 41990 美元(约合人民币 27.19 万元)，若国产 Model Y 同样推出标准续航版，其售价进入 30 万这个补贴标准线几乎是必然的。

　　此外，特斯拉将在上海超级工厂内国产第三款车型，新车定位将低于 Model 3，价格或控制在 16 万左右，未来将在特斯拉上海超级工厂内国产，最快会在 2022 年实现量产并交付。（新浪科技）

　　近日，德意志银行发布的一份报告显示，预计特斯拉 2021 年最终交付将达到 80 万辆，有望同比增长超 60%，营业收入也将达到创新高的 460 亿美元。

　　知名投行摩根士丹利近日将特斯拉的股票目标价从 540 美元大幅上调至 810 美元，但特斯拉股价旋即在 1 月 7 日突破 800 美元大关涨至 816.04 美元，1 月 8 日更涨至 880.02 美元，市场比“大摩”的评估更积极。

　　特斯拉全球的火爆，尤其在中国市场的规模扩张，都在支撑起这家公司业务和股价的发展，当前特斯拉市值 8341.72 亿美元，在新能源大趋势的可见未来里，万亿美元也已不远。

　　近期在接受美国媒体专访时，马斯克谈到他希望自己未来能够“葬于火星”。而从他所拥有的公司和布局的产品来看，一切都是在为登陆火星做准备。

　　比如 SpaceX 正在测试的 SN 系列星舰飞船，可以大量运送星际旅客，比如 Boring Company 打造的地下隧道工程，在为未来移民火星打造地下城做准备。他的 Neuralink 公司探索的脑机接口技术则在为移民后的人类永生课题铺路。

　　回顾此次问鼎世界首富，马斯克似乎对这件事并没有大反应，毕竟事业上的目标才是他追逐的切实目标。

　　“如果你非得被埋在某个地方，那在地球上出生然后在火星上死去是一件很酷的事儿。”马斯克如是说。
 

　但我要诚实地告诉你，网飞不是这样的。相反，我从来没有见过中高层会花如此多的时间帮助基层员工获得成功。网飞的管理模式是，老板是树干，工作就是创造滋养树木的土壤，而非传统模式中金字塔结构中的塔顶。我认为，强调这一点至关重要。

　　如何营造这种工作氛围，老板要知道高绩效员工需要什么——他们需要在成功时得到赞赏，需要得到协作，需要感觉自己正被最好的同事包围，共同成就伟大的事业。中高层的责任正是创造这样的环境，而不是不断监管员工的绩效、给他们过多的压力。

　　很多人只看到表面，没注意到内核，如果仅仅只有压力的部分，没有任何人才会想要在网飞工作，那将是一个多么可怕、过度竞争的环境啊！

　　7. 混沌君：有没有一些具体的例子，说明管理者如何创建一个助力成长的工作环境？

　　迈耶：在网飞，管理者的工作不是做决策，而是为真正做决策的员工做好一系列的准备。

　　首先，管理者会在员工进入公司之初提供一些决策筹码，就好像赌场一样，而且并不指望这些决策筹码都能为公司带来收益，正相反，如果都是收益只能说明你还不够冒险，重要的是从失败中吸取教训。你不会因为决策失败而丢掉工作。

　　第二，在员工决策的每一步，管理者都会提供大量、及时的反馈。职场的很多人都有体会，管理者经常出于种种原因不给反馈，但网飞的管理者会在每一个需要的时刻出现，告诉你合适的资源、人力、我的建议意见，并放手最终的决定。

　　我认为，本书最重要的信息是，如果你想要创新，就必须承受失败，这恰恰是创新的一部分。

　　8. 混沌君：因为新冠疫情，很多企业被迫选择在家办公，这给网飞的企业文化带来什么变化吗？您如何看待灵活工作方式的未来发展？

　　迈耶：我觉得这其实很讽刺。今年 9 月，记者对哈斯廷斯进行了一次有趣的采访，记者问他，疫情期间在家工作，让员工在他们想工作的时间和地点自由工作，会有什么好处吗？

　　哈斯廷斯的回答是，没有任何好处！此后，变成了各种头版头条，网飞创办人说，灵活办公没有任何好处！

　　这实际上是一种误读。在网飞，员工本来就可以在他们想工作的时候工作、想在哪里工作就在哪里工作。所以，哈斯廷斯的意思，只是疫情期间灵活办公减少了会面讨论的机会而已，报纸们都误解了他的意思。

　　我相信，在未来，很多公司都会从新冠期间学到些什么，灵活和自由，不会让员工懈怠，只会提高工作的积极性和创造力。

　　9. 混沌君：与哈斯廷斯相处那么久，他最迷人的部分是什么，可否和我们分享一下书籍背后的故事？

　　迈耶：哈斯廷斯是一个非常谦虚的人，甚至，谦虚都不是正确的词。他是个非常自嘲的人。当然，他有很大的权力。大多数权势之人都有不经意的显摆，但哈斯廷斯恰恰相反，他竭尽所能让自己感觉和看起来像个普通人。他最初和我联系，写了这样一封邮件：“嗨，艾琳，我和你一样曾经在非洲做过志愿者呢，现在，我在一家科技公司网飞工作，我的名字叫里德”，他非常努力做一个普通人。

　　有一个有趣的故事。为了这本书，我第二或者第三次和他会面是在比利时，我们一起在森林里散步，共处了6-8 个小时。后来，他坐火车去了荷兰，那天晚上，他发短信给我，短信上说：“艾琳，太尴尬了，我都没发现，这一整天，我的衬衫都穿反了！”说实话，我并没有注意到他反穿的衬衫，但他就随随便便地自己调侃起来，让你觉得很亲切。

　　同时，他也非常强势，尤其是面临重要决策的时候。

　　当然，你可以说，他强势的时候总是对的，早在 1996 年，他就先见性地预见到了流媒体时代即将来临。但是，他既然在网飞鼓吹分散决策，就要避免固执己见。在网飞，每个人都敢与顶撞他，但他对于自己的重大决策，也会非常固执、强势地捍卫。

（编辑：威海站长网）

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