数字化转型失败？

往往认为数字化转型是一套技术。但根据 Raskino 的说法，事实远不止如此。数字化转型必须是业务的核心。

“无处不在的技术正在成为我们工作的一部分，”他说。“它是核心的一部分，是产品的一部分，是价值主张的一部分。”

随着组织开始改变他们的核心， Raskino 提出了以下九个可以避免的弱点，而这些弱点往往会阻碍组织实现数字化转型。

1. 对数字化意义的误读

企业正在利用数字技术彻底改造行业。然而，这不仅仅是将您现有的系统转换成电子系统或面向客户的系统。Raskin 表示:“数字业务其实是重塑你的行业。”

根据业务和行业的不同，每个企业的时间表都不同。例如，石油和天然气公司壳牌正在增加一些插入式发电站，尽管他们的主要收入仍然是石油和天然气。但这种组合在未来几年可能会发生变化。

Raskino 说:“如果我们要进入一个新的数字产品和服务的世界，我们必须考虑潜在的客户需求是什么，我们将如何通过数字世界的新机制来满足这种需求。”

2. 公司内部的内省焦点

许多人认为数字化转型是一项对公司运营有效的效率计划。毕竟，我们习惯于使用技术来提高操作效率。Raskino 警告说，组织必须认识到，数字化转型不仅仅是这样。只关注内部而不是整体市场和客户的价值是错误的。看看你所在行业之外的其他地方发生的变化，并将其转化为你自己的努力。只关注内部“对你的数字化转型之旅来说是一个薄弱的起点，最终在2到3年之后，这一数字化转型会让你失望。”

3. 管理层相互推诿

在董事会层面，数字化转型被认为是一项管理工作，因为它对投资者很重要。因此，首席执行官可能会聘请一名数字官来监督变化。但是，数字化转型必须在组织的各个层面内部化，因为它必须是公司的核心。“在每个层面上，你的思想都应该是‘数字化是核心’。这不是添加，不是替代，不是支持，不是别人做的事情。而应

（编辑：威海站长网）

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