如果要拆分谷歌，应该分出哪些业务来？

这显然是一个新兴的业务，Epic Games和Valve都发现了这片蓝海，亚马逊（Amazon）也发现了。拆分后的整体交易服务供应商将把此类业务引入自己的公司，同时开放Android中其他商店供应商的竞争，这些供应商可以在技术、编辑或意识形态差异方面展开竞争。

这里有一个不可避免的小问题：人们认为，这给不安全应用程序的泛滥打开了大门，因为没有集中的管理了。对此我的回答是：Play store现在有多安全呢？也不是 那么 安全。

搜索、分析、财经、翻译、金融和服务器——搜索和工程服务部门

没有服务器的创新，搜索（Google Search）引擎就无法工作，因为好的搜索成本非常高，需要大量的CPU和存储空间。出于隐私和安全的原因，分析（Google Analytics）需要与广告业务分离，这里选择了分析而不是广告纳入该部门，是因为它们都使用相同的逻辑——搜索排名来收集数据，这是最自然的。翻译（Google Translate）在这里显然是合适的，理解网页的相关性需要翻译工具，以填补个性化差异。翻译和分析也属于同一类，因为它们都涉及到对网页的解析。没有搜索，地图（Google Maps）将成为一个无用的产品，而没有地图，搜索业务成功的可能性将大大降低。财经（Google Finance）也是如此。

工程服务部门将包括谷歌所有的web托管工具、商业级云计算，以及目前打算与AWS（Amazon Web Services）竞争的所有产品。此外，无论Go和其他开发工具是否仍然在内部开发阶段，它们最终都会被拆分到这里。

这种特殊设置的重点是，该业务部门不能擅自为其他公司制定标准，而是必须要与开放的web和浏览器协同工作，从而创建更开放的web分类，更清晰的社区支持工程标准，专注于围绕工程和web解析的竞争力强的产品。这么设置的目标是传播谷歌是如何利用搜索+广告和Chrome对技术标准产生负面影响，同时还让新部门有足够的能力改进web。

搜索和该部门内的其他产品将继续为投放广告提供场所，但现在，它必须考虑技术过关的供应商运行该广告空间的可能性。我想我们得给新的广告服务部门点时间，让它们单独运营广告一年，这样其他人就能理解并满足该空间的需求，然后要求该部门为自由竞争开放这个空间。

手机、Chromebook、Nest、Google Home和VR等设备——Android和硬件部门

我真的很想把Android和手机硬件拆分到不同的部门中，但我认为谷歌的手机硬件业务没那么强大，而且我对Android拆分到其他任何地方都很警惕。

将作为操作系统的Android和硬件发展成一个运转地更好的业务（而不是像现在这样杂乱无章，部分原因是它缺乏真正的市场压力），这看起来是合乎逻辑的拆分方式。将这个业务部门从Play Store中分离出来，可能会创建一种新的硬件/操作系统移动设备。谷歌的其余硬件要么与移动设备配对，要么运行Android，因此应该也属于这个业务部门。该部门还可以寻找类似于红帽公司做的那种B2B机会，而谷歌现在尚不需要考虑这些。

出于显而易见的原因，把执行数据收集的设备与广告业务拆分开来是很重要的。

Chrome、AMP、Identity以及Labs——Chrome、X、自动驾驶汽车和其他产品部门，又称Chrome实验室

Chrome不是个赚钱的业务，移动页面加速（Accelerated Mobile Pages，AMP）目前在某种程度上是社区运营的，这些都不是真正有利可图的产品，所以它们最适合拆分成类似贝尔实验室的部门，这个实验开发集团将继承谷歌很多奇奇怪怪的专利，这些专利都还没有成规模应用。有了这些专利，开发新的汽车大脑、太空软件以及实验室所可以做的一切，该部门的盈利能力不会让我们担心。

把Chrome从广告和搜索业务中剥离出来是很重要的。当前AMP的集成搜索是一个明确的反竞争行为，如果没有对Chrome的控制，没有向其销售广告的网络，没有搜索页面布局，没有支持它的缓存和服务器集成，AMP就无法工作。把它变成Chrome实验室的一部分会更安全，因为Chrome实验室会讨论他们所希望的互联网的未来。

把Google Fiber拆分到这里，因为显然，谷歌不把它当做一门生意，而更像是一个奇怪的实验。

接下来是广告技术部分。这一部分很重要，因为关于如何拆分谷歌的广告业务，我有一些不同的看法。具体地说，我认为这应该不完全是它自己能决定的事情。让谷歌自己决定这个办法仍将产生一个明显反竞争的业务部门。要真正开放广告技术市场，让其自由地竞争，同时创造理论上可持续的业务，我们不仅需要把广告技术从谷歌中分离出来，还需要把广告一分为二。一方面是广告服务技术，另一方面是广告交易技术。这消解了一些冲突（比如AdX在谷歌Ad Manager中具有特殊地位），并符合逻辑：这两个部门对成功有着不同的要求。

AdX——广告交易部门

该部门将包括所有谷歌目前的广告招标和交易产品，包括AdX，EDBA，GDN，DV360。这意味着管理投标、广告交易、理解用户数据……的所有技术。

这一点很重要，因为它将处理数据的技术与收集数据的技术（比如谷歌分析）分离开来，这种分离在广告技术其他领域中也有所体现。其分离发出一个明确的信息，即第三方数据收集不能成为广告交易业务的一部分，否则会导致损害消费者利益的冲突。它还移除了一些特殊的反竞争系统交互，包括：AdWords和Search、AdX和DFP，以及与YouTube或AdMob相匹配的谷歌控制的各种需求。我还希望这一分离将推动广告交易变得更具竞争力。

不久前，我认识的一个人建议所有的广告交易都应该是非营利性的。既然我们在这里幻想的是虚假的司法部案件，那么我更愿意这样做。

Double Click——广告服务部门

这个部门将为其他平台提供全部广告服务，包括现在的谷歌广告管理器（Google Ad Manager，又名DFP）：AdMob、谷歌营销管理器和AdWords。在他们自己的业务中运行这些系统，将会给许多其他产品留下生存空间（这些产品曾被用来集成谷歌广告技术）。现在，这些产品必须在竞争激烈的市场上寻找广告工具，他们将被要求接受比拆分之前低廉太多的竞价。

广告服务业务仍然有足够成功的合同和收入，可以继续提供免费产品。把它与广告交易部门拆分，将给其他公司一个机会，提供具有竞争力的广告服务器，而不再是人们一窝蜂地跑去使用谷歌的广告产品。

（编辑：威海站长网）

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