成熟市场依旧可以有黑马杀出 乐京品牌突围家电市场
发布时间：2021-11-07 00:27:11 所属栏目：产品 来源：互联网
导读：在经历了2020-2021疫情之下的市场洗礼后，家电市场又孕育出新的市场机会和发展特点。看似十分成熟的市场，仍然有新品牌的崛起和老品牌的重新活跃。国内当下需求多层级化的现实下，奔出黑马也并不足为奇。 乐京电器总经理吴立智坦言，现在国内家电市场已经进
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在经历了2020-2021疫情之下的市场洗礼后，家电市场又孕育出新的市场机会和发展特点。看似十分成熟的市场，仍然有新品牌的崛起和老品牌的重新活跃。国内当下需求多层级化的现实下，奔出黑马也并不足为奇。 乐京电器总经理吴立智坦言，现在国内家电市场已经进入到成熟阶段，品牌相对也比较集中，但是并不妨碍新晋品牌的出现与成长。正是国内经济呈现出的复杂性、市场范围的广泛性、用户群体的多层级特征所决定，造就了家电市场具备了足够的发展空间，也为新晋品牌留下了腾挪余地。 “对乐京电器来说，就是走与现有成熟品牌差异化的发展路线。乐京日系的精工品质和设计风格，市场上平价的策略，在传统的本土品牌和日系品牌中，形成一道独特的风景。当下消费者日趋理性，并不愿意为一线的品牌溢价买单，而是有自己的判断，时尚外观、亲民价格、简约舒适的生活方式，成为新一代年轻群体的选择。这些就是乐京电器需要耕耘的乐土。”吴立智对市场分析非常透彻。 正是基于这样的市场判断，乐京电器制定了面向精品公寓和年轻客户群体的以空调为核心，构建了冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器和空气能热水器等全屋精工一站式电器购买和服务平台。在2021冷年家电波诡云谲的市场上能够积极的进攻态势，并取得了超预期的市场战果，成为行业不可忽视的一匹新晋黑马。 凝心聚力欲在新冷年二次创业 面对空调2022冷年，乐京电器的市场动作更加务实而强势，多种迹象表明其准备持2021冷年成功突围的余威，在2022冷年乘胜再出击，从以往的广东大本营向全国市场布局，从粗犷式抢市场向精耕细作上转型。 在8月19日乐京电器广东代理商签约会议上，吴立智面向营销系统进行了主题为“凝心聚力 二次创业——乐京销售渠道改革”的战略宣导。吴立智认为，乐京虽然进入市场时间不长，但经历激烈的抢份额、抢渠道的市场洗礼，已经在市场站稳脚跟，现在需要的是转变思路，进入市场的深度运营和细作精耕。 在吴立智看来，乐京要在新的历史条件下杀出血路，就要抛弃传统的简单粗暴的抢市场方式，必须根据自己的实际有所侧重，抛弃传统的坐等上门的守店式经营，抛弃无序的价格战，而是要建立乐京品牌的市场生态。 吴立智向记者透露，乐京电器现在的市场重点是完善渠道体系，关键在于对渠道管理的落实落地。要点是，通过品牌运营、产品品质、售后服务，在量变基础上形成质的飞跃。以二次创业为契机开启全新赛道，把乐京品牌提升到自身发展的新高度。 规范运作提振市场、客户和消费者信心 在成熟家电市场上，不论是传统成熟大品牌还是新晋黑马品牌，打乱仗可定是不可能取得市场战果的，必须要走规范经营的道路。吴立智明确表示，2022年乐京电器将坚定的执行区域划分，培育完善的渠道体系，保护代理商的权益，营造良性的营销生态环境，激励商家对市场精耕细作，并享受品牌化运营带来的持续性收益。 走规范化发展路线，这一点从乐京的一系列市场动作上可以清晰看出来比如，对山东、河南、河北、广西、福建等地实行严格区域保护机制，建立标杆市场，战略性扩张的态势已经十分明显。同时对广东省内释放部分代理权，并进行重点招商。这一措施，对广东空白市场经销商是一个很好的上车机会。 规范化就是从销售终端和服务网店做起。2022年，乐京采取销售和售后服务网点双代理、全覆盖，服务覆盖到村，经销商自己的地盘自己做主、自己服务、自己受益，最终是保障消费者的利益。乐京总部也将为提升品牌知名度进行积极投入，完善售后体系的建设，从总部平台到渠道网点，360度无死角对接，以提升客户体验。 家电市场专业人士也认为，不要以为家电进入存量市场，品牌阶层就固化了，其实不然！乐京电器的异军突起并不奇怪。毕竟，国内市场幅员广阔、层级多样，需求的多元化和碎片化更甚，这就需要有对应的品牌来满足这些层面的用户需求。只要能够沉下心来经营，一定会找到新的突破口，来刷新行业格局，业界对乐京电器的二次腾飞也将拭目以待！ （编辑：威海站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
