智慧零售“浪潮汹涌”，微盟大学“摆渡”数字化升维

从商业的角度来看，如果一种商业模式能够被其他商业所共享，那么大量的商业进步也能自然而然的发生。毫无疑问的是，数字化技术是布莱恩所言“可以被分享的技术”，而微盟大学在做的，就是在探索能够被行业所共享的数字化商业模式或商业方法。

从这个角度来看，微盟大学正在构建智慧零售行业的“软实力”基础，并由此深入推进智慧零售顺利落地进程。

企业数字化升维的“摆渡人”，价值共创促数字化零售落地

互联网的变革的路径，往往由技术变革到技术应用再到引发商业变革。零售的数字化进程也遵循这样的衍化路径。

从商业竞争的角度来看，一项新技术在科学研究、技术发展、商品化的三步走中，竞争将逐渐从形式竞争(更看重技术能力)转化为应用竞争(更看重商业竞争力)。

实际上，企业的数字化，本身就是一场“升维竞赛”，在与商业对手的数字化比拼中，谁能将数字化技术的价值高效转化为商业竞争力，谁便能占得先机。

微盟创建微盟大学的目的，就在于与行业一道共创智慧零售企业转型升级的“方法论”，以价值共创的方式，推动数字化技术转化为商业竞争能力。

一言蔽之，微盟的零售数字化解决方案构建了智慧零售的“技术基础设施”，而微盟大学则正在成为零售企业数字化的“商业基础设施”。

“微盟跟微盟大学的关系就像淘宝和淘宝大学。”微盟团董事会主席兼CEO孙涛勇在开班仪式上表示：“微盟是一家为企业提供在线化整体数字转型SaaS服务工具的公司，微盟大学更多是提供企业数字化转型的在线化学习平台。”

实际上，零售数字化不仅仅是一场技术变革、商业变革，也同样是一场人才变革。在这场深刻的变革中，微盟大学化身企业数字化升维的“摆渡人”，以数字化零售的“价值共创”引领行业数字化进程的持续深入。

在市场经济中，每个理性经济人(企业个体)都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行为行动，这时候，就需要这样一个“摆渡人”，在合理的机制安排下，把个人(企业个体)追求利益的行为与集体价值最大化相吻合。这种机制在经济学上叫做“激励相容”。

企业的数字化归根到底是为了企业自身的发展，而要想促进数字化的深入落地，激励相容的机制必不可少。

今年5月份，“微盟大学”正式上线，面向微盟300多万入驻商户和积极拥抱企业数字化转型的企业，提供前沿及实用的课程。如今，以微盟为代表的SaaS企业，正通过行业共创智慧零售新商业学堂等形式，在激励相容的理念之下，逐步实现与头部商家价值共创，引领智慧零售发展。

“物竞天择，适者生存”，效率是零售业的生命线，零售数字化趋势势不可挡。在充满诸多不确定性的当下，对于零售企而言，唯一确定的是数字化手段和生存工具，正在成为企业增长的重要推动力。

作为行业的商业基础设施，微盟大学对于智慧零售的推动也将逐步深入。不过，无论是商业还是技术，都有一个从量变到质变的过程。未来全面智慧零售时代，数字化商业究竟能够带来怎样的质变，我们拭目以待。

（编辑：威海站长网）

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