家电企业“分分合合”，转型升级是“表”资本运作是“里”

"其实目前国内家电市场依旧是相对割裂的，优势通常集中在某一个品类，比如海尔的冰箱、海信的电视、美的的小家电等。"相关从业人士对互联网江湖表示："在生态上，反而是华为、小米这样的科技企业更强一些，比如小米，很早就开始布局物联网，生态建设也相对好一些。"

不过，客观上来看，市面上的家庭物联网家电在用户体验上还不是十分完善，小米的产品也需要逐渐改善。而"全屋智能"概念下，很多家电企业都在尝试建立起自己是物联网平台，典型的比如海尔U+和美的美居，但在交互方式上还是依赖手机端的APP，并没有本质的变化。

究其本质，还是在于AIoT是一个偏技术导向的领域，家电企业虽然产业链实力丰厚，但在AI、IoT技术上还是无法与华为、小米、百度这样的互联网企业竞争。

因此，这场5G+AIoT生态的行业变革，会经历一个开放合作的新阶段。比如，美的与创维实现云端对接、创维与百度达成合作，以小度AI为交互中心，串联起"全屋智能"的终端体验。

"开放合作虽然是一个趋势，但在商业上很容易触碰到天花板。"有业内人士表示："如果单从商业价值的角度来看，无疑自建生态的商业价值更高，但如今的市场环境下，单打独斗可能会失去先机"。

对于家电企业来说，未来AIoT趋势下，技术与产品本身属于一种一荣俱荣的捆绑关系，技术与生态上的优势也将在企业的估值上有所体现。黑电也好，白电也罢，只卖硬件肯定是不赚钱的，产业链上游的隐性价值会进一步转移到下游生态环节并得以变现。

这有点像德国的克诺尔，千亿人民币的市值离不开它一直推行的"同心圆"战略，由单层的工业制造演变成了"N+1"式的叠加盈利。

从更加理性的角度来看，"硬件+服务"生态目前所勘探出的只是冰山一角。当AIoT硬件+软件生态逐渐走入更多家庭，用户付费习惯逐步养成，客厅经济初现规模之后，家电企业到底有多少"含金量"才会逐渐被验证。

（编辑：威海站长网）

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