复盘中国手机厂商这5年：华为余承东此前的预言为何没能成真？

其实针对余承东的预测，业内最终会因考量的标准不同得出不同的结论。但在我们看来，用真实的市场数据，复盘这5年，中国手机厂商在中国和全球智能手机产业不同阶段技术、市场策略等的变化，对于中国智能手机产业的未来更具价值。

2014—2015年：

荣耀独立，中国市场拉近与小米距离，全球市场超联想首进第三

这里我们不妨先看看余承东在发表这个预测时，中国和全球智能手机市场的背景。需要说明的是，由于余承东这个预测是在2015年的3月，所以2014年，华为在中国和全球智能手机市场的表现和位置应该成为他发布这个预测的重要依据。

据IDC的统计，2014年中国智能手机市场，华为的市场份额仅为9.8%，位列第四，而排在其前面分别是第一的小米（12.5%）；三星（12.1%）和联想（11.2%）。

从全球市场看，同样是IDC的统计，华为以5.7%位列第四，排在其前面的分别是第一的三星（24.5%）和第二的苹果（14.8%）和第三并购摩托罗拉移动的联想。

当我们看完2014年华为在中国和全球市场当时的状况时，可以发现，当时余承东预测时，华为的形势并不乐观。其中中国市场仅位居第四位，而且中国市场排名第一的小米模式风头正劲。

再看全球市场，本来应该处在第三位的华为，由于2014年年初，联想并购了摩托罗拉移动，到2014年年底，其第三的位置被联想（联想+摩托罗拉）取代，并存有2290万部的差距。

由此看，余承东在次年年初做出如此预测确实承受着极大的风险。那么余承东的底气何来？

就是在这一年，针对中国手机市场小米模式的大行其道，荣耀品牌正式从华为独立运营，在技术借助华为的同时（据称仅在2014年，荣耀品牌所属的华为消费者BG研发投入就达到12亿美元，在全球建有16个研发中心，而通过研发中心把美欧日中等的技术优势的创新资源有机地结合起来，构建全球创新能力），市场策略上采取与小米贴身肉搏的方式，注重性价比的同时，更突出品牌调性的打造，即面向年轻人的科技互联网品牌，这也为此后荣耀在市场面临变化之时，始终以“不变应万变”奠定了最初的基础。

到了次年，华为在中国智能手机市场的份额陡升至14.5%，与排名第一的小米仅相差0.5个百分点，但同比增速是小米的2.3倍，这之中，独立运营的荣耀起到了至关重要的作用，同时，由于2015年小米模式开始式微，传统线下渠道抬头，OPPO、vivo长期积淀的传统渠道显现出增长的优势，在这种主、客观因素的共同作用下，小米2015年中国市场的增速陡然下滑，这预示着，在即将到来的2016年，华为将在中国市场完成对于这个曾经是中国市场第一的小米的超越，但却遭遇新的对手OV。

至于全球市场，由于荣耀品牌的加持，华为在海外市场得以更加细分，在拥有电信运营上基础的欧洲市场继续攻城烧掠地，而此前在全球市场领先华为的联想，由于主场—中国市场传统运营商补贴渠道逐渐开始让位，但其又没有相应的互联网手机品牌及像OV那样积淀的传统渠道，其在2015年的中国市场迅速陨落，在跌出前5的同时，导致其全球市场同比大幅下滑21.1%。

而正是由于华为自身正面及联想负面因素的叠加，仅保持了一年全球第三的联想，在2015年被华为超越，失去了第三的位置，而且被领先接近3000万部的出货量，这也是迄今为止，惟一最有机会超越华为成为全球前三的中国厂商，不禁让人唏嘘。

更为致命的是，随着在中国市场的陨落，以联想中国区总裁刘军离职作为标志，联想手机业务开始步入周期性的战略动荡及摇摆，并从此一蹶不振。

2016—2017年：

超小米迎OV，中国市场登顶，战略摇摆疏于低价值市场“放米归山”

进入2016年，中国手机市场迎来了自2014年以来第二好的年份，也是此后截至2019年惟一增长的年份。

在大盘趋好的形势下，中国手机厂商在这一年可谓是八仙过海，各显神通。其中OPPO和vivo借助中国手机市场从线下部分转移线下渠道的机会，在2016年将此前积淀的渠道红利发挥到了极致，加上重金的娱乐营销投入，取得了相当高速的增长，其中OPPO同比增长高达122.2%，vivo为96.9%，如此高速的增长，受伤最大的自然是几乎依靠线上销售的小米，同比下滑高达36%，华为的同比增长也受到了影响，增长率仅为2015年的40%左右。

结果是，虽然华为不出意外地超越了小米，但却被OPPP压制，屈居中国市场第二，但双方全年出货量的差距仅为不到200万部。

正是得益于在中国市场近乎于三位数的高速增长，在2016年的全球市场，OPPO和vivo也取得三位数的同比增长，并首次进入前5，被取而代之的，是2015年还在全球前5之列的联想和小米。

不过与华为相比，因为OPPO和vivo还是以中国市场为主，尽管全球三位数的同比增长率远高于华为的30.2%，依然未能超越华为，华为凭借海外市场的稳定增长，不但保住了全球第三的位置，而且与紧随其后的OPPO出货量的差距拉到6279万部。注意，这个差距是2015年华为超越联想成为全球第三领先3000万部的2倍。

其实到这里，国内手机厂商就应该意识到，要想在全球超越华为的难度绝非一般。但不幸的是，后来的OPPO、vivo和小米都在不同程度地效仿，甚至生杠华为，结果却是得不偿失。

需要说明的是，虽然OPPO和vivo的线下渠道和娱乐营销收效斐然，但华为和小米并非坐以待毙，华为体验店、千县计划和小米之家在这一年也开始启动和迅速发展，甚至出现了“抢人”、“抢店”，甚至是“砸店”大战。至于娱乐营销，华为、小米也是及时跟进。而这种效仿效应很快就稀释掉了OPPO和vivo的既有优势，并在次年的中国市场得到了充分体现。

彼时到了2017年，由于华为和小米在营销和渠道的效仿和追赶，OPPO和vivo在这年中国市场的增速大幅下滑。其中OPPO的同比增长率为2.7%，仅为去年同比增长率122.2%的2.2%，而vivo甚至出现了0.8%的同比负增长。

相较之下，华为同比增长率为18.6%，小米为32.6%。其中华为继2015年拉下小米，2016年逼近OPPO之后，终于在2017年超越OPPO问鼎中国市场。

到这里我们不知道业内如何理解华为首次问鼎中国市场的价值和意义？

（编辑：威海站长网）

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