柳传志退休：激荡三十五年

终于，柳传志正式宣布退休了。

2019年12月16日，柳传志退休的消息不胫而走。12月18日傍晚，柳传志官方正式宣布卸任联想控股董事长。

联想控股公告显示，联想董事长柳传志先生提交书面辞呈，辞任本公司第二届董事会董事长、执行董事以及提名委员会主席职务，自2019年12月31日结束后生效。董事会颁授“名誉董事长”于柳传志，并与柳传志签订顾问协议，聘柳传志为公司资深顾问。

同时，董事会选举执行董事宁旻接任柳传志。自2020年1月1日生效。其实，早在今年4月份，不少媒体圈人士便知晓柳传志即将退休的消息。只不过，时至今日方才正式公布。

继马云之后，柳传志成为第二位宣布退休的科技圈“教父”。

不是“教父”

提及“教父”称谓，在2017年，吴晓波在采访时这样称呼柳传志，他急忙否认，“别别别，千万别这么说，这么说把我挂在这里很难受的。”

1944年，柳传志出生于江苏镇江的一户普通家庭，兄妹多人。父亲柳谷书言传身教，让柳传志十分看中正直、敬业与信誉。

1966年，柳传志于西安军事电讯工程学院毕业，1970年，进入中国科学院计算技术研究所担任助理研究员。14年之后，为响应中科院“一院两制”改革，柳传志和11名科研人员拿着中科院计算技术研究所的20万投资，决定下海创业。在上个世纪80年代，放弃体制内体面的工作，下海创业实属“异类”。

而彼时的柳传志在今天看来，算得上高龄创业者。

创业初期，并不容易。在中关村一间石灰泥墙的小平房中，三张桌子，两个长板凳，就是早期联想的办公地点。在换道市场化经济的大环境下，柳传志遭遇了不少磨难，被人刁难，工厂被迫搬迁，与政企打交道难，被骗。

创业20万资金没过多久就被骗走了14万，柳传志为了“赚钱”，当过小商贩，兜售过旱冰鞋、甩卖电子表、批发过服装。成立第二年，在与IBM做生意的过程中，柳传志又被一家进出口的公司骗了300万。

这些都是创业“闯关”中的冰山一角。

2018年，联想内部春节联欢会上，柳传志称联想经历过三次“战役”，第一次，1994年，进口关税从200%降低至26%，批文取消，给国内民族品牌带来巨大冲击;第二次，2001年，戴尔来了;第三次，2004年12月8日，联想宣布并购IBM PC部分。

当然，影响联想的绝不仅仅以上三次“大战”，回顾柳传志在联想的35年时间，某些决定成为了联想的关键节点。

“贸工技"

时间回拨到1994年，联想的第一次战役，也是正是因为这场战役，为日后联想的发展基因，企业调性埋下了伏笔。

这一年，积攒许久的柳倪之争爆发，在联想发展方向上，团队创始人之间出现罅隙。柳传志主张发挥产品制造优势，加强自主品牌。倪光南则主张技术路线，选择芯片领域为主攻方向。这也是后来甚嚣尘上的“贸工技”、“技工贸”之争。

1984年，在柳传志、王树和、张祖祥等好友的邀请之下，倪光南带着自己研发的汉卡加入联想。此后四年，倪光南带领研发团队陆续推出了多款汉卡产品，也为初期联想完成了一些技术的原始积累。

十年后，有了一定资本的联想，在谋求更高层次的发展路径上，好友之间出现分歧。1995年，柳倪之争告一段落，倪光南出局，离开联想，柳传志的“贸工技”得到支持。谈及这一纷争，柳传志曾吐露心声，“创业以来最难捱的一段时间。”

尽管，2004年之后甚至直到今天，“贸工技”问题一度让联想陷入争议的“漩涡”之中。但在当时看来，没有“贸工技”，可能就没有今天的联想，选择“贸工技”路线绝非偶然。

如文章开头所述，1994年，国外PC品牌进入国内市场，给国产品牌带来巨大冲击。受此影响，联想连续两年亏损2.5亿港元。此时的联想就像得了“梅尼埃病”不仅缺资金，奄奄一息，更找不到方向。

柳传志曾对媒体回忆到“贸工技”决定，依照当时的情况，根本不允许，也没有条件，没有海量的资金让联想做研发，然后依靠技术进行贸易。虽然联想刚开始选择“贸工技”，但企业发展到一定程度以后，可以有更多的资本向“技工贸”调整。

尤其是芯片行业，在柳传志看来，门槛高，国内技术、工业等积累孱弱，即便有了技术，也不能保证产品能顺利卖出去，还不如把精力放在PC业务上，在PC上拼一下。

的确，以当时的状况，很多企业没钱、没技术、没人才，政策和法律环境不完善，生存问题都成难题。更不用说打持久战，与国际巨头企业竞争高精尖领域了。只有先备足粮草，才有“后来的故事”。

在柳倪之争期间，联想完成一件大事，在香港联交所成功上市，任命杨元庆为联想电脑公司微机事业部总经理。1997年，北京联想与香港联想完成合并，同年，联想成为国内电脑销售冠军。之后七年时间，联想连续霸占国内个人电脑第一名的位置。

更重要的是，联想集团开始了全面发展。

 多元化

2001年，联想进行了组织调整，进行了分拆。将自有品牌和代理分销业务分拆为联想集团和神州数码。杨元庆、郭为等一批新人开始展露头角。另一方面，联想开始了多元化、海外布局，进军投资领域，实现战略投资、财务投资双轮驱动。

2004年，联想以小吞大，收购了IBM的PC部门。联想以12.5亿美元，相当于联想73%的市值收购IBM台式、笔记本电脑，以及研发、采购业务，IBM拥有将近18.5的股份。在当时来看，这桩交易，令行业震惊，联想一年营收仅为30亿美元，而IBM仅PC部门就多达130亿美元。

这一战，让柳传志在名声在外。同时，柳传志卸任联想集团董事长职务，交由杨元庆担任。

从体量上来看，IBM的PC部门是联想的四倍之多。另外，收购之后怎样整合、消化也至关重要。纵观一些国内外商业收购、并购案例，引起消化不良，没有起到1+1大于2作用的案例，有很多。2003年，TCL收购了RCA、汤姆逊Thomson电视机品牌，不断亏损。

（编辑：威海站长网）

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