玉兔二号月球车走了600米

所以我觉得，人不要着急地想去改变自己，但有个前提是一定要夺取胜利。你能夺取胜利，你的缺点就变成优点了；你夺取不到胜利，哪怕你是个完人，你的优点也就变成缺点。

　　自古以来如此。我们虽然说“不以成败论英雄”，但我们每个人生活在世上，没有一个人天天是为了追求失败的。人人都想成功。怎么成功？

　　就是我说的，“付出代价，争取成功”。当你到了成功那一刻，全部的缺点都变成优点。

　　就像马云当年申请开风险投资，一个照片传真到北京。人家说这个人不用来面试了，就是个骗子。因为长相太怪异了。今天我们有人说马云长得丑吗？媒体今天报道马云，叫长得很有标识性。

　　走哪儿，一看马云来了，都说很有标识性。马云的长相没有变。但当年最不堪的缺点，今天变成辉煌的优点。人没变，世事变了。怎么变了？就是你成功了，崛起了。就像中华民族复兴了，以前的那些毛病将来也会被别人说成优点。

　　所以我一直不同意把人分优缺点这种判断方法，我们说优点缺点是个共生体，共同组成了这个人。在特定情况下，它是缺点，但在另一种情况下又成了优点。

　　我判断一个人，没有优点缺点，只有特点。在特定情况下，他的特点就变成优点或者缺点。所以说人不要着力去想怎么克服自己的缺点，最主要的是去想怎么发挥自己的优点，想想长处在哪里，怎么把长处发挥到极致。

　　我们军队有一名著名的战将韩先楚，文化水平不高，湖北大别山区放牛娃，但 1951 年带领志愿军 3 个军占领汉城。回国后好多记者围着他，请他总结作战要诀。

　　韩先楚一到总结经验时，什么性质、意义、特点、规律，文化差的老底子就出来了，他概括不出来。到最后，韩先楚就憋出一句话，我的全部作战要诀就是一句话，对手不知道我的厉害。多好的话。

　　所以我说，今天你要做企业家，要做个有特点的企业家，像任正非这样的，一定要做。不要老说自己的毛病，什么又爱喝酒又爱抽烟，还爱睡懒觉，我要去改变自己的毛病。

　　不要老想着改毛病，想想你有没有厉害的地方，你的优点在哪里，一定要去营造自己过人的厉害之处，那你就胜出。

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　综上可见，10nm 成为了对最先进制程工艺有强烈渴望厂商必经，但又难以长时间停留的窄桥，台积电是这样，三星也是如此，而相对来讲，Intel 的情况还不是很明朗，或许它能成为相反的案例。

　　不过，从市场传出该公司将于明年把大量 7nm 和 6nm 芯片外包出去生产的消息来看，Intel 似乎对 10nm 制程也没有太大的信心。

　　如何成功迈过 10nm 这道坎儿，是晶圆厂必须要面对的挑战，而在麻烦不断的当下，犯错的可能性似乎在加大，不过，谁又不会犯错呢？

　　半导体行业霸主 Intel 犯过错，就连山姆大叔成长史上难得一见的非“公务员”出身的、被一部分人称为其政界“革命者”的这一届总统，在疫情面前也出现了大昏招，不然他连任几无悬念。

　　在重压之下产生偏差是难免的，此时，练好内功，做足准备，寻机应变很重要。

　　此处，不禁想起了爱德蒙·邓蒂斯最后说的那句话：“人类的一切智慧是包含在这四个字里面的：‘等待’和‘希望’！”

　　不过，等待希望的前提是做好充足准备，并且要坚持不放弃，既不放弃事，也不放弃人。

美团聚焦吃喝玩乐的人间烟火气，同时也在探索无人车、无人机，探索自动化、智能化。

　　而关于科技的责任、未来、边界这样的问题，我们也始终在思考和关注。今年年底，美团在内部正式成立了人工智能治理工作委员会。

　　通过这个工作委员会，我们会去思考人工智能应该怎样更好地服务于人，怎样尽量去避免技术发展带来的副作用。

　　任何一个技术都是客观的，使用技术的人才是体现其价值观的主体。

　　最后，用美团 AI 的一个愿景来作为结束：我们希望人工智能能够像水电煤一样成为未来生活的基础设施，它无处不在，但并不一定需要被用户感知到，它可以在生活的每一个角落为我们服务。
 

　实际上，建仓库、搭冷链、搞配送，这并不是典型互联网企业擅长的游戏，也很难利用互联网天生的“横向扩展”规模优势——原本服务 1 万人的程序，如果要服务 1000 万人，只要加服务器就可以了，甚至一夜之间就可以完成，远比实体生意简单。但是这种优势往往只适用于纯数字业务，一旦涉及到实体，规模扩张的成本显然要高得多。

　　如果短时间无法积累足够的实体能量，又不希望放弃这块激烈争夺的土地，唯一可行的办法似乎就只有补贴。补贴大概一直是中国互联网公司最擅长的游戏，所谓“一俊遮百丑”，哪怕生意出了各种问题，都可以用一句“足够便宜”来解释。

　　表面上看起来，这种“烧自己的钱补贴用户”的办法的确无可厚非。但是回顾历史，无论是蛋壳公寓还是小黄车，确实都靠烧钱烧出了欣欣向荣的大好局面，但是也留下了满目苍夷。蛋壳公寓拖欠房东房租，拖欠签约服务商工资，租户被赶出来却仍要继续还贷；小黄车对供应商拖欠货款，对用户拖欠押金。在这之外，也别忘了各地让人说触目惊心的“共享单车坟场”。

　　总之，这些所谓“烧自己钱补贴用户”的生意，让其他人——尤其是老老实实工作的普通人甚至社会底层人员——承担了巨大的代价，破坏力着实惊人。奇怪的是，众多互联网从业者、投资者似乎对此视而不见，只顾自己赚得盆满钵满，享受镁光灯聚集的待遇，却没有人提出什么办法约束这种危害巨大的游戏，避免悲剧重演。

　　退一步说，如今众多巨头在社区团购的市场上白热化厮杀，即便不会落得满目苍夷，动机也相当可疑。大家都喜欢高谈阔论“公司有基因，基因不对的生意，怎么做都做不成”，那么，随便哪家公司都有做社区团购的基因吗？我看未必。可是，它们为什么蜂拥而上，豪掷千金呢？

　　前段时间 Netflix 的专题片《监控资本主义：智能陷阱》相当热门，也引发了许多讨论。可惜在我看来，大多数讨论都是就事论事而已，局限在专题片的素材里打转转，极少有作者去读读片中推荐的专著《监控资本主义时代（The Age of Surveillance Capitalism）》。实际上，如果你读过这本书，对“监控资本主义”的理解应当比看专题片要丰富许多。

　　在《监控资本主义时代（The Age of Surveillance Capitalism）》的作者 Shoshana Zuboff 看来，如今风光无限的“互联网”巨头的作为，与资本主义早期的野蛮掠夺没什么两样，只不过当时是掠夺土地、煤炭、石油等资源，今天是用技术掠夺个人的精力和注意力，共同点是缺乏游戏规则，彻底的弱肉强食。而人一旦被夺去了精力和注意力，就不再是有选择权利和自主意识的人，而是可以通过各种投喂和刺激，不断达成新生意的对象。在这整个游戏中，科技也无甚稀奇，完全沦为做成新生意的工具而已，以“能做成生意”为唯一评价标准。

　　这么说或许有点抽象，举个具体的例子你就知道了。最近已经有许多人在抱怨，某宝的支付方式，明明一直是用信用卡，但某些借贷支付方式仍然要不断冒出来，一不小心就点错。还有某团，“月付”总是在不经意间就排在第一，关闭它更是要再三确认，复杂的流程让普通人望而却步。这背后的道理其实是相通的：你以为它是你的工具，其实你对它来说，无非是处心积虑地刺激，甚至通过误导来做成新生意的无数个机会。

　　所以，今天的社区团购，到底是因为什么原因，能让各大玩家为何不顾自己的“基因”，纷纷赤膊上阵，捉对厮杀？它们是真的有志于改造生鲜产品的供应链？还是看到了其中巨大的利润空间？或者只是眼馋“海量用户、高频交易”蕴含的无限可能？

　　坦白说，我不知道。我只清楚，要把一件事情认真谈清楚，光靠高谈阔论是肯定不行的。如果没有调查研究，没有实证分析，不能分解出一系列具体问题，那么表达要么失之空洞，要么谬以千里。

　　就好像许多人热衷讨论“科技向善”，可惜，其中绝大多数人都没本事把“如何判断科技有没有向善”、“科技历史上是否向善”、“科技未来是否会向善”、“保证科技向善应当有哪些前提”、“避免科技作恶需要哪些约束”等等具体问题谈清楚，还要援引“科技向善”来证明这个证明那个。照我看，这真是滑天下之大稽。

（编辑：威海站长网）

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