解决SSD磁盘文件损坏和无法启动问题

俗话说：责人易，责己难。人们总是容易看到别人的毛病，而难以发现自己的不足。

　　从人性的角度来看，自我批判有重重障碍：

　　一是面子上的障碍。国人向来很看重面子，“人活一张脸，树活一张皮”，丢了面子，那比丢多少钱都难受。为了保全面子，就捂起自己的疮疤，犯了错误死不承认，即使认识到自己的问题所在，也要找各种各样的理由去解释，去推脱。

　　二是利益上的障碍。从自己身上挑毛病，有时会影响自己的眼前利益，暂时会吃一些亏，而吃亏总是人们不情愿的事，为了避免吃亏，就将盖子捂得严严实实，惟恐别人发现。

　　三是行动上的障碍。许多事情说起来容易做起来难，喊几句口号、动动嘴皮子，总比亲自去做要容易得多。

　　面对这么多的障碍，要进行自我批判，就必须有解剖自己的勇气和决心，敢于丢掉面子，能吃得起眼前的小亏，经受住暂时的委屈和挫折，养成习惯，身体力行。

　　这必然是痛苦的。因此，坚持自我批判就是一个逆人性的过程。但唯有自我批判，个人才能获得进步。

　　对企业来说，同样如此。再好的理念、制度，都会随着时间、空间的变化发生变异。在企业发展的道路上，始终逃不开一个客观规律——奋斗带来繁华，繁华也会滋长惰怠。

　　企业如果因过往取得的成绩而沾沾自喜，往往很容易停滞不前。如何保证企业持续精进，是众多企业面临的一大难题。

　　那怎么办呢？依然是坚持自我批判。
 

根据最新的拆分计划，IBM 会将 IT 基础设施服务部门单独上市（名为 NewCo），该部门包括一系列旧的基础架构以及相关的数字化转型，不包括服务器业务。剥离后的公司将继续为全球 115 个国家的 4600 个客户提供包括数据中心在内的技术支持服务，积压订单达 600 亿美元。2019 财年，IT 基础设施服务部门年收入约 190 亿美元（IBM 全年收入约 771 亿美元）。实际上，此业务已经处于低增长，且在疫情期间，遭受了不小打击。因为很多客户为了短期稳定和现金储备，推迟了购买信息技术或软件升级。IBM 称，NewCo 将主要依靠人工智能和自动化，管理现代化企业客户的基础设施，这部分市场规模为 5000 亿美元。

　　而拆分后的 IBM 将专注于 1 万亿美元市场规模的混合云市场。克里希纳提到，我们的客户看到了基于开放技术的 IBM 混合云平台价值。我们致力于，与不断发展的合作伙伴一起，构建一个持久的混合云平台，成为客户和世界创新的强大催化剂。

　　克里希纳还表示，现在是时候创立两家领导市场的公司，IBM 将专注于混合云平台与 AI 能力，NewCo 将更加灵活地对全球重要的基础设施进行设计、运营以及数字化改造。两家公司都将迎来新的发展机遇。

　　有分析师认为，IBM 现在做出大手笔的拆分举动，尽管有利于云业务的发展，但仍难有大的突破，难以改变目前全球云市场的整体格局。IDC 分析师评论，IBM 已经不再是那个能够引领时代的“蓝色巨人”了，虽然拆分 IT 业务对其聚焦云业务有好处，但是不足以影响整个云产业的格局。

　　虽然组织变革体现了 IBM 征战云计算市场的决心，但混合云技术与服务能力是否能赢得更多客户；在混合云中如何集成 AI、AI 服务是否能打动更多客户，悬而未至。

　　《创新者的窘境》作者曾指出，遇到颠覆性技术变革和市场结构变化时，遭遇失败的知名企业名单非常长。在某些情况下，新技术在很短的时间内就会袭卷整个行业；而在另些情况下，过渡期则长达数十年。但肯定的一点是，一旦你无法适应这样的变革，倒下就不可避免。

　　云时代的大象会再次起舞还是衰落倒下？IBM 需要时间，市场需要耐心。
 

　苹果的这套收购策略的确在过去被证明非常有效，但苹果今天的处境已经在悄然发生变化，其中最核心的变化是以 iPhone 为代表的硬件产品对收入和利润的增长贡献度在下降，即完全依靠硬件就很难将苹果的营收再带上一个台阶，然而增长又是必然要求，于是苹果的策略在最近几年明显将重心转向了软件、服务和互联网产品。

　　一个典型的标志性时间就是——2019 年 3 月 26 日，苹果罕见地开了一次没有任何硬件产品发布的发布会，一口气推出了四项服务产品——新闻服务 Apple News，云游戏服务 Apple Arcade，金融服务 Apple Card 和电视流媒体服务 Apple TV+。

　　没错，在硬件边际增长递减的背景下，苹果未来的增长重心将变成软件服务和互联网服务，这意味着苹果战场的转移，新的战场意味着新的游戏规则，上述三大保守策略逻辑中的后两条很显然就已经不再适用了——

　　以 Apple TV+ 和 Apple Music 为代表的内容产品为例，苹果在内容行业的背景并不深厚，在流媒体和音乐两个领域面临着 Netflix 和 Spotify 的强烈竞争，并不占优。

　　早在三年前的 2017 年就有彭博社的分析师建议苹果应该激进地买下 Netflix 或迪士尼，以巩固其在内容行业的领先地位，但当时的苹果显然不感兴趣。

　　今天，Netflix 或迪士尼的市值分别为 2100 亿美元和 2600 亿美元，即便是富可敌国的苹果也很难轻松地一口吞下这两个巨无霸了。
 

　放眼望去，如今提倡“克制欲望、节俭消费”的古训显得那么过时，那么微漠，甚至有些荒唐，因为它们完全无法抵抗由无数聪明的头脑、精妙的理论、复杂的模型、海量的数据协力制造出的强大算力，为你量身定制一个楚门的世界：什么时间以什么方式给你展示什么信息，形状、颜色、尺寸、文案……无一不有讲究，并且经过反复试验、持续调优。别忘了，这种算力完全被资本驾驭，有着明确的评判标准，无论采用什么手段，目的都是一样的：刺激互动、拉动购买、促成借贷（对了，同时还要尽力免除自身的风险和责任）……不夸张的说，今天平台的算力对普通人的心智已经实现了全面的碾压，远非“飞机大炮对小米步枪”所能概括，即便说“无人机对大刀长矛”也毫不夸张。

　　如果你留意关于“大数据杀熟”的新闻，大概会发现结局大致类似：除了信誓旦旦的保证，原因的解释往往经不起推敲，也无法举一反三，推导出“有没有更多人被杀”。某种程度上，这种结果也是无可奈何，因为强大算力支持的复杂模型已经远远超过了普通人的理解能力，甚至专业人员都不容易说清楚，各种分析尝试反而很容易被扣上“不靠谱”的帽子。所以我很怀疑，即便第三方介入彻查也往往落得无可奈何，因为外人未必拥有相匹配的算力。没有相匹配的算力，当然看不透决策的黑盒。

　　结果就是，算力决定了我们能在互联网的世界里看到什么、听到什么、选择什么，但这强大的算力，却往往只有唯一的目的：实现资本增殖。这种局面，真是再荒谬也没有了。

　　写到最后，我想要澄清的是，以上列举了互联网的种种问题，然而互联网并非一无是处。我一向很反对用简单模型讨论复杂问题，那种“你对西方技术不满，你就回去用算盘”的论调，在我看来更像幼儿园小孩过家家。我只想说，二十年前，互联网曾经寄托了我们那么丰满的理想；二十年后，当它的全貌逐渐展现时，大家才发现之前的某些想法未免有盲目乐观的嫌疑。今天，互联网已经不再值得信仰，正视、平视、审视，恐怕才是更好的态度。

　　《监控资本主义时代》的作者 Shoshana Zuboff 有个论断，我印象很深：生产力的大爆发，往往都伴随着严重的社会问题，这些问题仅靠技术是解决不了的，最终往往必须求助于社会规范、社会意识的调节。纵观资本主义发展的历史，这种故事屡见不鲜。

（编辑：威海站长网）

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