特朗普用总统推特账号发推，被秒删

　2011 年，世界最伟大的产品经理之一的乔布斯因病逝世，大洋另一边的中国创业者，纷纷接过乔布斯衣钵：雷军推出小米手机一代，总结出“专注、极致、口碑、快”七字秘诀；贾跃亭大喊“生态化反”，同时玩转七个子生态。一时间，互联网思维响彻大江南北。

　　“让羊毛出在狗身上，再让猪买单”的商业逻辑，搅得餐饮等传统行业人心惶惶。

　　在 2014 年互联网思维鼎盛之时，海底捞创始人张勇一度被吓得睡不着觉：“你跟互联网的大佬开会，开几次你就变成神经病！什么都不要钱了！我就怕他们开一家火锅店，吃饭不要钱，要是遇到这个事情我就‘瞎’了。”

　　投资了乐视的张勇，在一次乐视内部分享会上，就曾逼问贾跃亭：“你实话告诉我，你到底开不开火锅店，因为你开火锅店肯定不要钱，那我不完蛋了吗？”

　　谁能与“不要钱”的对手竞争呢？“互联网焦虑症”成了张勇们的心病。

　　当时的餐饮界，也有一个乔布斯的学徒——巴奴毛肚火锅创始人杜中兵，他是第一个给“互联网思维”泼冷水的餐饮人。

　　2015 年 3 月的一场由餐饮老板内参主办的论坛上，杜中兵提出了品牌管理中秉承的三个“绝不”：绝不玩互联网思维，绝不玩取悦顾客式的服务，绝不玩流行化的装修设计、创意。

　　“大家都在盼望成为风口上的猪，贪念太重，眼光太高，一切都构思过度，”杜中兵觉得，“唯独缺少对一种简单而普适的商业逻辑的尊重。”

　　在率队三上北京，研究互联网名词概念后，杜中兵得出了结论：互联网只是一种连接而已。互通、连接，当一切关节都打通，那就做到了互联网思维。

　　“这些理论，这些现象，在某种特定情况下是对的，但不一定适合餐饮业和我们；我们看到的是华为凭着扎实的产品基本功一骑绝尘。”

　　产品，恰恰也是乔布斯认为的企业最底层力量。当互联网泡沫褪去，进入拼真刀真枪的艰苦创业时代，产品主义的价值再次凸显。

　　吴晓波 2021 跨年演讲中提到一个案例就是巴奴毛肚火锅，凭借品类创新，把火锅中用的最多的产品毛肚，通过技术创新的方式做到极致，成为 2020 年仅次于海底捞和呷哺呷哺的 TOP3 品牌。
 

　　相比之下，英特尔在大众舆论中的形象多少有些尴尬，过去几年来因为多代 CPU 之间性能提升幅度较小，还比 AMD 的 CPU 贵，被用户调侃为「牙膏厂」。

　　曾经的 PC 领域霸主英特尔，怎么就「落后」了呢？

　　一步慢，步步慢

　　和 Apple M1 芯片、AMD 最新的 Ryzen 芯片系列相比，英特尔被调侃最多的就是 CPU 工艺制程落后。苹果 M1 芯片已经用上了 5nm 制程，AMD 的桌面级的处理器 Ryzen 系列也用上了 7nm 制程。

　　反观英特尔，尽管用于笔记本产品的低功耗版 11 代英特尔酷睿处理器工艺制程已经达到了 10nm，但目前高性能的桌面级处理器还是卡在 14nm，10nm 的桌面级处理器要在 2021 年才能推出，也难怪被调侃「挤牙膏」。
 

　　斯旺曾向投资者承诺，当英特尔在 1 月 21 日发布财报时，他将同时宣布外包计划，让英特尔的生产业务重回正轨。作为世界上最著名的芯片制造商，英特尔历来在先进制造技术方面引领行业，这对保持现代半导体性能增长的步伐至关重要。不过，在生产工艺开发经历了长达数年的延误后，英特尔已经落后于那些自行设计芯片、并与台积电签约制造芯片的竞争对手。

　　在吉姆·凯勒(Jim Keller)的领导下，英特尔的设计师们转向了模块化生产微处理器的方法。这提供了更大的灵活性，既可以在内部制造芯片，也可以将生产外包。但凯勒去年离开了英特尔，而 AMD 和苹果等竞争对手则凭借自己强大的设计能力和台积电更先进的生产技术，正不断蚕食英特尔的优势。

　　知情人士说，这给英特尔带来了巨大的竞争压力，迫使它在最后一刻对产品路线图做出改变，使其决策过程变得更加复杂。斯旺解释说，他之所以选择在这个时间做出决定，是因为英特尔需要订购芯片制造设备，以确保有足够的产能，或者给合作伙伴足够的提醒，让他们做类似的准备。他说，能够以合适的成本按时向客户交付领先的产品，这将决定英特尔使用多少外包服务。

　　知情人士称，台积电正准备提供采用 4 纳米工艺生产的英特尔芯片，不过初步测试使用的是较老的 5 纳米工艺。该公司表示，将在 2021 年第四季度试产 4 纳米芯片，并在明年开始批量出货。台积电预计将在今年年底前在台湾省新竹县宝山乡投入运营一个新工厂，如有需要，该工厂可以转为英特尔的生产基地。 

　　激进投资者丹·勒布(Dan Loeb)也代表股东对英特尔技术开发停滞表达了不满，并敦促该公司进行积极的战略变革。

　　虽然英特尔以前也外包过低端芯片生产，但它始终将最好的半导体留在内部生产，并认为这是一种竞争优势。该公司的工程师历来根据公司的制造工艺定制设计，因此将旗舰产品生产外包在过去是不可想象的。此外，作为全球 80% 个人电脑和服务器处理器的芯片供应商，英特尔每年生产数亿块芯片。这种规模决定了任何潜在供应商都必须扩大产能才能满足英特尔的需求。

　　英特尔的战略转变恰好发生在芯片行业需求激增和技术变革的关键时刻。通过在每个封装中压缩和塞进更多晶体管来提高性能的传统方法，正在被更复杂的技术所取代，这些技术包括将处理器和内存组件堆叠到单个芯片中，以及为人工智能等任务引入更量身定制的设计。

　　AMD 和其他公司通过对设计进行细分，允许分阶段组装处理器的各个部件，这在一定程度上降低了制造工艺研发进展无法以预期速度进行的风险。英特尔表示，它也在朝着模块化的方向发展。（小小）

　　相关阅读：

　　苹果 M1 之后，英特尔再也不能随意「挤牙膏」了

　　去年 AMD 和苹果可谓是大受欢迎，AMD 推出的 Ryzen 系列芯片大卖，根据数据调研机构 PassMark 的最新数据，在 2020 年 Q4 季度 AMD 与英特尔处理器市场占有率对比中，AMD 占据了总份额的 37.8%，是近 14 年来首次达到这一高度。

（编辑：威海站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!