阿里前CEO卫哲：我特别反对无人便利店

在不同的时间，做了不同的事。做投资人是可以到头发发白的，但做CEO，最多做十年。我从职业生涯来说，已经活了四辈子。证券和四大 7 年，零售 5 年，阿里 5 年，投资人 6 年，经历不同的行业，真的是幸运的。我特别鼓励，今天技术行业的人，跨界才是最强的竞争力。

“跨界是今天最强的竞争力”

说起跨界，卫哲可能是最形象的职场案例了。

他从中国证券教父管金生的秘书做起， 3 年当上万国证券副总经理， 29 岁成为普华永道史上最年轻的合伙人之一; 32 岁，卫哲担任百安居中国区总裁，史上最年轻的世界 500 强中国区总裁;36 岁，卫哲执掌阿里巴巴，一年后带领阿里香港上市……

硅谷Live 网友提问：作为一个跨界人，需要哪些能力和特点?

卫哲：我在04、 05 年写了本书《金领》，现在绝版了，没有再版。书主要是讲，我怎么从管金生的秘书做到百安居的 CEO。

我在书里面写，第一，跨界要有意为之。很多人跨界是被动的，基本上每次跨界是我主动的，主动来拥抱别人的价值观。

职场人想要跨界，建议“换行不换岗，换岗不换行”

怎么看这八个字：换了行业，最好不要换岗位，换了岗位，最好不要换行业。举例子，硅谷很多互联网公司，你有谷歌、Facebook 等很多，但我问一个工程师，他跳槽后日常干什么，他说基本上还是一样的。我不建议大家这样跳槽，又不换岗位，又不换行业。

因为岗位和行业有四种排列组合，不换行业，不换岗位，那你就不知道你短板在哪。你从这家公司的销售跳到那家公司当销售，你就能当上销售总监了吗?其实老板是在利用你之前的经验跟 connection，你在“变现”你自己的长板，但年纪这么轻，难道就没有你的短版了吗。

如果换岗位又换行业，等于从头来过，你前面就白干了。比如你从零售的CFO，到互联网的 CFO，有一些是相通的，你也可以从公司内部的 Sales 总监换到品牌、Marketing 总监，岗位发生变化，但行业不变。

现场网友：我在上海工作，怎么跟全世界的前沿保持和谐的步调，保持全球视野?怎么看待中美教育?要不要送孩子来美国上学?

卫哲：要想跟上世界的脚步，坚持看硅谷小密探(感谢卫哲老师倾情代言“硅谷密探”，迷妹中~)

至于孩子要不要来美国上学，我的建议是：尽可能让孩子早点参与这个决定。家长要是有机会，带着孩子去全世界不同的学校看一看。人最怕的是别人给你做决定，他会后悔。父母的责任，是给孩子完整的信息，让他有机会了解全世界不同的情况。

在长达 3 小时的对话中，卫哲可谓是倾尽全力，贡献干货之余，还贡献了他在硅谷Live 的吃开心果“处女秀”……

卫哲最后调侃道，嗯，这些都是他的一家之言。即使是有不对的，也是干货。(反正我已成为迷妹~)

后记：媒体前的卫哲，总是西装革履，穿着和谈吐都似乎透露出本人严肃而一丝不苟的行事风格。在与文厨确定完采访提纲后，我甚是担心其中过于尖锐的问题会影响他的受访情绪，影响访谈的现场效果。没想到，卫哲很快就回复了我：没关系，有什么问题都尽管问吧。

访谈当天，卫哲以一身略带休闲的打扮出现在我们眼前，头发仍然梳得一丝不苟，声音沉稳，却出乎我意料地，对各种刁钻要求和问题都极为耐心与配合。抛开在商战场上的争锋与成败，我想用两个字形容他——儒雅。

（编辑：威海站长网）

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