阿里前CEO卫哲：我特别反对无人便利店

比如，美国的 Costco(好市多)第一主打就是“省”，第二个是“好”，那它牺牲了什么?牺牲了“多”。因为 Costco 的商品种类有 4000 种，沃尔玛有 2 万多;也牺牲了“快”，你看整个湾区没几个 Costco ，开车没个 30 分钟到不了。像便利店就相反，牺牲了“省”、“多”，换来了“快”。

要想做好新零售，就要想清楚四个维度里如何补全。

我特别反对无人便利店，人不是成本，人应该是投资。要是做无人便利店还不如搞个自动贩卖机呢。零售店里的人，不是理货员，而是要变成理客员，帮助顾客最快找到想要的货。

盒马鲜生很重要的一点，新鲜，这就是互联网代替不了的体验。这也是我想说的第二点，新零售应该把互联网干不了的体验，补回来。

现在市值最高的科技公司是苹果，有人敢说苹果不是科技公司吗?如果不是，乔布斯肯定今晚来找你。(笑…… )

苹果公司这么一个技术公司，把 Burberry 的 CEO 找来做实体零售业的负责人，为什么?我去苹果零售店时，经常问店长和店员几个问题，问了十几家店。

我问店长，你知道这个月的销售目标和完成情况吗?店长说：I don‘t know ，I don’t care;问店员，你知道这个月的销售目标和你卖一个产品提成多少吗?店员说：I don‘t know，I don’t have。

这意味着什么?意味着苹果店的店长和店员存在，并不是以销售为第一目的的，基本上没有人给你推销。但中国的手机店，还是不停给你推销，希望你用华为还是保时捷款的。所以苹果店的存在，就是体验。所以苹果本身就是一种新零售。

盒马鲜生的体验很好，但是我可以通过直播呼吁一句，店不要太大了。新零售的店不需要这么大，要做到实体小店，虚无大店，新零售一定要对原有的零售门店加以再利用。因为传统零售有两个成本不可避免上升：第一，房租成本，租金不能降低;第二，人工成本，没法降低，所以新零售要解决的是：人均产出大幅度上升，每平米产出(坪效)大幅度上升。如果新零售不能成倍地提高坪效，就做不下去的。

社区小店是互联网思维的新零售

传统电商有两个死穴，第一，获客成本越来越高;第二，物流成本居高不下。新零售中要避开这两个死穴，避免重复性地投入。

要看懂新零售趋势，要掌握一个核心：你要带着互联网思维去看新零售。BAT 是中国三座互联网大山，就是三个最大的地主，它把用户圈着，所以你要给这三个地主交分子钱。所以你做线下的新零售，就要卡住线下入口。你人住哪，我在你社区门口一摆，你别的不会去了吧。所以线下同样要把握流量入口。

（编辑：威海站长网）

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